台湾中小企业之郑永续经营.pptVIP

(5) 員工犯罪損失危機 (6) 間接損失危機 2. 企業動態危機 (1) 管理功能上的危機 (2) 創新的危機 (3) 財經政策的危機 (4) 法律政治的危機 (5) 國際情勢的危機;其過程有： 1. 潛伏期 (Pnodromal Crisis Stage) 2. 爆發期 (Acute Crisis Stage) 3. 後遺症期 (Chronic Crisis Stage) 4. 解決期 (Crisis Resolution Stage) 危機管理重點有： 1. 危機預測 2. 危機應變計畫 (1) 及時準備 (2) 救急措施 ; (3) 組成危機小組 (4) 決定各案負責人 (5) 訂定處理大?? 3. 危機處理 (1) 隔離危機 (2) 正確決定 (3) 防止二次傷害 (4) 尋求類似案件之處理方法 ;第二節　台灣中小企業失敗成因 ;近代台灣中小企業經營失敗的原因，依影響大小依序為： ;(二) 財務管理方面 1. 財務、會計控制不當 (1) 未設計預算制度，或設計後未執行 (2) 未進行財務分析以瞭解企業財務狀況 (3) 並無內部控制 2. 資金管理不當 (1) 營運資金運用不當 (2) 自有資金不足，經營週轉不靈 (3) 過度擴充本業規模 (4) 各項支出浮濫無力負荷 ;(三) 生產管理方面 1. 採購政策缺乏妥善計畫影響成本 2. 產品品質管制缺乏，不良率過高 3. 缺乏成本觀念、形成浪費 4. 設備不敷實用、資產閒置 (四) 行銷管理方面 1. 未做市場研究，忽視行銷功能 2. 過份依賴單一市場或客戶 3. 市場競爭日益劇烈，因行銷能力薄弱無法適 應而遭淘汰 ;(五) 研究發展方面 1. 各項技術發展遇到瓶頸本身無法突破，又無 法與外界技術合作解決困難 2. 產品開發 ( 新產品 ) 設計能力不足 3. 研發成功的技術商品化成功的比例不高 (六) 其他方面 1. 外在環境變化，無法適應 (1) 企業轉型或升級失敗 (2) 新產品、新技術推出 (3) 同業或相關行業 ( 有代替效果 ) 的競爭 者不按牌理削價競爭 ; (4) 經濟景氣全面衰退 (5) 遭遇不可抗拒天災 2. 內在經營決策錯誤而無法生存 (1) 內部管理不當，徵信不良 (2) 為人作保或客戶、供應商倒閉，受牽連 而調度困難 (3) 經營者管理知識不足 (4) 經營者公私不分，溝通不良 ;第三節　如何退出中小企業經營 ; (三) 行銷方面 1. 已接訂單 ：若已進料、已上線，就該完成， 若未進料則退還訂單給客戶，另請高明。 2. 行銷資訊、資源 ( 如上游供應商、下游零售 商……等行銷管道 )：若有接手者宜列入承接 條件與資產、設備一起移轉。 (四) 財務方面 1. 應收帳款、應收票據：將此債權移轉，由企業 接手者，或其他債權人處理為上策。 2. 若資產總額變賣後尚無法償付債務，應由債權 人開會公開決定分配方式 ，一次公平解決， 勿留下後遺症。 ;THANK YOU