公司培训工作作业流程.docVIP

企业职员内部培训管理步骤图 培训需求 培训需求 培训 需求 立项 培训 项目 申请 培训过程 培训过程 信息反馈 填写培训档案 交培训中心归档 年度培训 考评评选总结 说明： 年初各单位及部门要进行培训需要调查，依据培训需求制订年度培训计划，到培训中心立案后，再结合全企业年度培训计划中不一样培训项目进行对应培训立项； 办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心； 培训资料、场地、老师、教案、培训对象等做好充足准备； 办理过程中培训中心将有专员跟踪、指导和检验，并对培训班各个步骤进行信息反馈，便于提升培训效果； 培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档； 年底培训中心将组织人员下基层，针对培训方面工作进行考评评选检验。 企业培训班管理步骤图 制订培训计划 制订培训计划 办班前准备 班级管理 填写培训档案 培训中心验收归档 说明： 相关部门办班前要制订培训计划，部门主管领导及培训主管领导同意后方可进入“办班前准备”程序； 培训老师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件，相关人员验收合格后进入“班级管理”程序； 责任人对培训班整个过程、各个步骤要进行跟踪管理； 培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心验收合格后进入“培训中心归档”程序。 职员外部培训管理步骤图 接到上级 接到上级 相关部门 培训通知 报请业务主管领导同意并在培训通知上签字 填写职员《外出学习审批表》并按要求推行签字手续 外出培训 将培训通知及《外出学习审批表》交培训中心存档 在本系统业务范围讲课后核 销培训费用 说明： 企业职员外出培训，必需有上级业务部门培训通知（文件）或培训协议（协议），由业务主管领导签字后，到企业培训中心填写《外出学习审批表》，提交培训主管领导审批同意后，方可外出学习。对于无计划培训，或未推行外出培训审批程序，培训费用不予报销；培训结束后须将培训通知、《外出学习审批表》交培训中心存档； 职出外出培训期间，要严格遵守承接培训单位规章制度，培训结束后，持《职员培训统计册》到培训中心登记立案，成绩不合格者培训费用不予报销；培训费用实际发生额不得超出计划金额，超出部分不予报销；外出培训人员要在本系统业务范围内讲课，经培训中心考评确定后核销相关费用。 外出培训费从企业教育经费列支。 职员取、换证培训管理步骤图 基层队按时向培训中心 基层队按时向培训中心上报取证、复审培训需求 培训中心根据需求及证件台帐和上级或相关培训机构联络 培训中心将相关培训计划传达给基层队 培训中心根据脱产学习相关要求组织职员参与培训 发放证书（证书扫描件存档） 更新企业职员证件台账 1、基层队负责本队职员各类证件日常集中保管，不得丢失、损坏、不得随意发放到职员个人手中；建立职员各类证件管理台帐，并经过认真填写《基层队培训周报》，做好动态维护，确保证、表一致；负责每七天一前上报取、换证培训需求。上报条件为距离到期时间两个月，包含井控证、电气焊证、司索指挥证、吊车证（包含移动汽车吊、门式吊等）、电工证、司炉工证、水处理工证、HSE证、岗位培训合格证、H2S证。 2、培训中心负责每七天收取、汇总各类证件培训需求情况，同时负责维护基层队培训管理网络，并考评基层队需求上报情况； 3、培训中心负责和各类证件主管部门、培训承接单位沟通培训开展时间、地点、老师、形式、规模、费用结算等等事宜； 4、培训中心统筹制订培训计划，根据脱产学习相关要求组织职员参与培训；负责培训期间学员组织、管理、考评等。 5、培训中心负责做好新发放证书登记，并按要求保留多种证书复印件；负责立即将证书发放到基层队，并按要求考评各队证件管理情况，要求基层队证件台帐立即更新。 职员技能判定工作步骤图 接到 接到上级判定报名通知 传达上级判定报名具体事项 整理职员判定报名信息并录入系统 组织参与判定考试职员进行培训 依据上级安排组织职员判定考试 将考试成绩公告职员核实，有疑问上报上级部门 整理职员判定结果相关信息并录入系统 说明： 1、参与企业技能判定中心技能判定报名通知会议； 2、将技能判定报名具体要求事项传达成基层每名职员； 3、整理职员判定报名信息并录入系统，该过程认真查对职员信息，做到信息真实有效； 4、组织参与判定考试职员进行培训和训练，提升职员素质； 5、依据上级安排组织职员参与判定考试； 6、将考试成绩公告，职员核实，有疑问上报上级部门查对； 7、整理职员判定结果相关信息并立即录入系统。