公司外派培训管理新规制度.docVIP

外派培训管理制度 目标 为了愈加好地提升管理人员专业水平，使每次学习资源能够共享，达成企业内外部培训管理统一目标。 适用范围 适适用于企业全部些人员外部培训管理。 培训管理职责 企业领导职责： 负责外训人员申请和费用审批。 人力资源部职责： 外训申请审核和组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训统计、资料、证书管理和存档。 各部门职责： 结合部门职员工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评定培训效果；根据批复文件组织培训实施。 财务部职责： 外训费用报销审核。 外部培训方法 外派培训：到专门教育和培训机构、政府单位等参与培训课程、考取资格证书。 外聘讲师培训：由企业组织、邀请培训机构或政府单位专门讲师到企业内部进行讲课。 外训类型 公派外部培训 公派外训有以下适用情形但不限于： 国家要求特种岗位人员证件取得和复审。 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要外部培训。 企业内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求课程培训。 其它因工作需要企业指派参与外部培训。 企业和职员双方可签署《外部培训协议书》，未签署该协议书，以劳动协议为标准实施。 公派外部培训人员出勤根据企业考勤制度管理，外出培训必需填写《出差申请单》。 自费外出学习 自费外出学习有以下适用情形但不限于： 参与外部学历提升教育。 参与相关职位、职称考取资格证书。 个人爱好爱好参与其它技能培训。 自费外出学习人员上课时间和出勤时间冲突时，不能按出差计算，全部费用自理。 自费学习人员如取得相关学历证实或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。 外训机构确实定 外部培训信息搜集： 人力资源部可经过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道取得外部培训信息。包含：培训机构信息（名称、资质、成功案例、关键服务项目、公开课计划、区域和联络方法等）和培训师信息（个人基础情况、擅长课程、曾教导过企业等）。 外训需求培训机构信息和职员外训申请资料一起审批。 外训申请和审批、实施 步骤图外部培训申请 外部培训申请 外派培训审批外聘讲师到厂培训审批 外派培训审批 外聘讲师到厂培训审批 签《外部培训协议书 签《外部培训协议书》 《培训协议》审批 签《外部培训协议书 签《外部培训协议书》 外派培训借款和付款 参与外训培训组织实施 参与外训 培训组织实施 外训效果评定（提交心得汇报、证书等） 外训效果评定（提交心得汇报、证书等） 培训效果评定和改善 培训效果评定和改善 外训培训资料存档培训费用审核和付款 外训培训资料存档 培训费用审核和付款 外训发票审核和结算 外训发票审核和结算 培训资料存档 培训资料存档 企业内部讲课（视情况而定） 企业内部讲课 （视情况而定） 外训申请条件： 新进职员在试用、实习期间不得申请外部培训。 参与公派外部培训职员要求已签署劳动协议、且在企业实际工作时间满十二个月以上。 依据企业年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写《外训申请表》，报人力资源部审核，提交企业领导审批。 自费学习由本人申请调休或请事假，填写《外训申请表》、《请假审批表》，逐层报批。 经过审批外训由人力资源部发出书面通知、电子邮件等方法传达给参训人培训信息，按时参与。 外训审批资料原件由人力资源部立案。 公派外部培训管理 管理类、提升本职员作业务水平类培训 分类 费用额度（年） 外训次数和天数（年） 证书管理 中层管理者 5000元 2次，5天 企业保管证书原件、有使用权。职员离职时可归 还本人，并按外部培训协议书或劳动协议处理。 基层管理者 元 1次，3天 企业保管证书原件、有使用权。职员离职时可归 还本人，并按外部培训协议书或劳动协议处理。 国家要求必需进行持证上岗或特种作业培训、资格证书考试类 分类 费用额度 证书管理 和企业特定设备相关 特种作业资格 企业全额负担 企业保管证书原件、有使用权。职员离职时可归还本人，并按外部培训协议书或劳动协议处理。 监管部门要求 特定岗位人员 企业全额负担 企业保管证书原件、有使用权。职员离职时可归还本人，并按外部培训协议书或劳动协议处理。 通用性、特种作业资格类 （电工、电焊、锅炉作业等） 资格证考取费用个人全额负担， 企业和职员劳动协议存续期间 证书复审费用由企业全额负担。 企业和职员劳动协议存续期间由企业保管证书原件、有使用权。职员离职时归还本人，并按外部培训协议书或劳动协议处理。 培训费用额度为企业负担最高金额，包含：报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等和培训相关企业全部支出。超额部分由职员个人负担。 外训次数和天数分别为年度最数次数、天数。 参与外训条件及经费标