公司外部培训管理新规制度.docVIP

外部培训管理制度 目标 为了愈加好地提升各岗位人员岗位技能，确保企业外训取得预期效果，满足企业发展之培训需求，规范外训作业步骤。 适用范围 适适用于企业全部些人员外部培训管理。 外部培训方法 外派培训：到专门教育和培训机构、政府单位等参与培训课程、考取资格证书。 外聘讲师培训：由企业组织、邀请培训机构或政府单位专门讲师到企业内部进行讲课。 外训需求和信息起源 外派培训由下面两种方法产生： 企业为职员设计培训计划：指企业依据职员实际情况，有针对性地为其设计工作技能、管理能力、理念方面培训；职员个人主动提出培训需求：由职员个人为深入提升各方面素质技能，向企业提出和本职员作相关培训请求。 2. 外部培训信息搜集： 人力资源部和部门可经过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道取得外部培训信息。包含：培训机构信息（名称、资质、成功案例、关键服务项目、公开课计划、区域和联络方法等）和培训师信息（个人基础情况、擅长课程、曾教导过企业等）。 外训需求培训机构信息和职员外训申请资料一起审批。 外部培训管理管理 外训申请 有培训需求时，参训人提出培训申请。申请同意后签署《外部培训协议书》再外出培训。 2. 培训纪律 1）做好培训期间工作代理安排。 2）外训期间应认真听讲、做好学习统计，不得缺课。 3）遵守企业规章制度，注意维护个人和企业形象。 4）负有保密责任，任何时期不得将企业机密对外泄露。 5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，职员因进行和培训内容无关活动或自主行为造成个人或她人人身和财物安全问题，由个人负全责，包含经济责任和法律责任等。 6）外训期间不请假无故缺课、不参与培训者，全部因培训发生费用由个人负担，并按旷工处理。 7）外训学习不合格者（指取得证书类培训不能取得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），全部因培训发生费用由个人负担。 3. 培训档案管理： 外训学习结束后，应将证书原件、培训教材等资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得汇报》至人力资源部. 4. 培训转移管理： 依据培训内容和各级主管要求，认为有必需进行内部转移培训，在1个月内由人力资源部组织外训职员进行企业内部讲课。 5. 培训行动改善计划： 如有必需，参训人员主管可要求参训人员确定《行动改善计划》，并跟进实施。 6. 培训费用报销： 培训结束后，培训参与者把费用报销单、《外部培训汇报表》、培训证书 交至人力资源部进行审核，人力资源部对培训费用进行登记后，到财务报销培训费用。 培训服务期和《外部培训协议书》管理 1. 企业出资外训职员，单次或年累计培训费超出1000元（含）,及个人自费培训结业后企业给报销均需和企业签署外部培训协议，并约定为企业继续服务期限。服务期限超出劳动协议期限延长至服务期满，如有数次培训或多个年度有培训，计算服务期是累加；发生时间在先培训先核实服务期。 2. 服务期限界定：将外部培训结束时间作为服务期限起始时间。服务期约定为： 培训费用单次或年累计1000-4000元（含），服务期限不少于1年； 培训费用单次或年累计4001-8000元（含），服务期限不少于2年； 培训费用单次或年累计8001-1元（含），服务期限不少于3年； 培训费用单次或年累计1-0元（含），服务期限不少于4年； 培训费用单次或年累计0元以上，服务期限不少于5年。 如参与培训是取得上岗证、资质证培训，培训费单次或年度累计费用高于500元，不足1000元，服务期限不少于1年。 职员在《外部培训协议书》要求，在约定服务期限届满前离职或严重违纪被企业解除劳动关系，应依据培训协议赔偿企业对应培训费用，计算公式以下： 违约金额=培训金额÷（对应服务年限×12）×服务期不足年限（月）。 培训费用包含报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等和培训相关企业全部支出，具体金额以《外部培训协议书》中要求为准。 服务期限以月度为计算单位，不足1个月不予计算。 七、其它要求 1. 本制度最终解释权归企业人力资源部，自2月1日起施行。 附件1《外部培训协议书》 附件2《外训申请表》 附件3《外部培训汇报表》 培训服务协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方依据平等自愿标准，达成以下培训协议，此协议和劳动协议含有相同法律作用，是劳动协议补充，任何一方违反本协议，对方全部有追究赔偿损失及法律责任权利。 一、培训服务事项 依据乙方自愿申请和企业相关部门推荐，甲方同意乙方参与 专题培训学习，具体培训内容、培训时