公司年度工作计划分析范文.docx

公司年度工作计划分析范文 公司年度工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文， 也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到 "工作计划 "这种公文。下面是整理的公司年度工作计划范文，希望对大家有所帮助！ 公司年度工作计划范文 (一 ) 充满希望的 201X 年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平， 为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量， 努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 1)本着实事求是的原则， 做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理， 以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 2)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 3)在工作中坚持以 "服务 "为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识， 赋予办公室工作新内涵， 持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。 服务工作主要实现两大转变： 一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、 预见性增加工作的主动性。 二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性， 不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务， 而应该在领导决策前动议、 参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服 务。 4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、 有效地落实。 5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 2、持续提升人力资源管理水平。 1)做好招聘及录用等各项相关工作， 保证企业人员因素的稳定性。 长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源， 即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人 才是企业的第一资本， 世界上只要有了高素质的人， 什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中， 坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、 留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化， 提高操作性， 为人力资源的评价和考核提供有效的依据。 3)加强组织人员结构优化创新， 为推进企业的发展奠定基础。 组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息 1 / 6 公司年度工作计划分析范文 沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。 探索建立与企业发展战略相一致， 以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础， 以工作绩效为导向， 以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、 科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作， 并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力， 进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。 5)加强人才引进培养机制创新， 为企业的可持续发展创造动力。 引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围 ;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间， 引导员工树立与企业共同发展的理念， 提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管， 应该根据企业的实际情况， 利用一切有利资源， 加大全员培训力度， 紧贴工作和 岗位需求。认真落实培训需求分析工作， 做好培训的设计和实施。 将实现企业的 经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。 重点加强转变思维方式和思想 观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以， 今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。 在现行的