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领导者的资质读后感 篇一： 《中国企业急需要领导者》读后感 《中国企业急需要领导者》读后感 “领导者与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权 利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导 力不一定。 对于中国民营企业的企业家来说， 他们只是领导， 并不是领导者，准确的说他们应该是“主人” ，如何由一个 “主人”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心 理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名真正意义上的 领导者。 “ 从我个人角度理解“领导者”和“管理者”的明显区别在 于主动和被动区别。 “领导者”是属于主动型具有导向、引 领作用的带头人性质的岗位称呼一般都是体现为决策层和 负责人，会带领团队有不同方向的攻略指引。而管理者相对 被动、约束，是根据现有制度框架下的一种失去活力和创新 的传统固有化模式，主要体现在“管”和“理”缺少了个人 思想和心里想法的突破无法在在固有传统经营的状态下完 成方向的箭头标向。记得念书时我的经济学教授葛敬天先生 曾经说过一句话“只有成为具有战略领导向心力的管理能力 才是真正的管理者。 ”而我个人比较喜欢思考和对比分析， 不同的领域方面、思维层次等进行多维化推理演练以达到预 期的不同需求。如果现实工作中面对每个不同的工作目标或 项目都经过了深思、准确、执行、总结、创新才能不断的成 功和进步，给下属或公司留下宝贵的经验财富可以给后来者 借鉴，这也是我自身的一个愿景。 就如同林建安先生说的： “在组织中，事情的“应该状态” 分为两类，一类是那些重复性的工作，大约占了组织中工作 量的 80%，我们一般会 把这些重复性的工作标准化。而另一类工作是不会重复的， 如来年的工作规划或下一个月的工作计划等等，都是不会重 复的，我们会使用目标来表示它。 ”现在很多人每日忙碌在 重复的工作中，往往因为一些鸡毛蒜皮的小事去斤斤计较浪 费了大量的时间和精力，还美其名曰的述说着自己的注意细 节等等优点，而忽略了在你所承担的岗位上还有更重要的决 策和目标需要你去思考和计划。如果用一句话来形容： “小 事是交代或由下属自行去完成的，而有更深层次的决议由带 头人去引领和导航。 ”也就是我们的俗话“用人”如何用人 和怎样发挥个人和团队的优势完成组织目标和经营目标才 是一个领导者应该去关心的。 今天看了林建安先生的这段论谈，我个人对“领导力”有 了更深的体会，在现今这种竞争激烈的市场状况下，只有具 有在超强领导思维、敏感的市场预测能力下的决策才是真正 的战略型目标。在现今这个电商为尊的需要不同形式的转型 时期作为实体加工制作企业，如何转型、如何增强品牌知名 度、如何资源整合、如何加强效率、如何提升利润、如何完 成既定目标是我们这些职业经理人的任务和使命。 一个决策性的企业战略要具有明确的目标、详细的计划、 完美的功略、 准确的数据分析、 坚决的项目执行和责任划分、 不间断性的总结整理才能使整个参与其中的人具有充足的 信心顺利的实现。同时我个人坚信制定的企业战略目标在各 分公司的共同计划和努力下会圆满完成。 以上纯属个人见解，如有言语组织不周请见谅。 王爱然 2014 、11、 16 篇二：领导者读后感 这本书写的是领袖人物，以及他们如何影响事态的发展， 是写他们如何是事态改观，如何与众不同，写他们赖以产生 影响的特点以及为何产生影响。 尼克松认为，一个领导者挤身于伟大领袖之列的可靠公式 有三要素：伟大的人物，伟大的国家，伟大的事件。 通常，我们给予战时领袖的地位比和平时期领袖的地位要 高。因为，只有当一位领袖的能力受到最大限度的挑战时， 我们才能充分地衡量其伟大程度。而每一个领袖都从属于一 个特定的时间、地点、环境；领袖和国家是不能互换的。丘 吉尔在曾经不可一世的大不列颠帝国最危急的关头力挽狂 澜，法兰西的戴高乐在二战期间是个暴躁倔强的成功领袖。 想想若是将他们出生的伟大国度调换，还会有这两位伟大领 袖的诞生吗？还会有这两个国家现在的繁荣吗？我想未必。