软件项目管理工程.docx

那已猴&滋用0偏程， 漲纟快，代码縈冰爲 敎，所以值那么多钱。 $10000 做什么，A过宓足做项囱管理出身 70年代中期 70%的顼內臭由勺管理耒喜却建的, 而并本是?务孩*实力耒够 管理是影响软件斫安顼內全局 的因素，而牧采逊素旦影响局 部。 90年代中期 美国软件工程实施现状的调查: 10%的项目能够在预定的费用和 进度下交付。 蒯顷昌管理成为软件项目开发中 【重要的核心问题之一。 【重要的核心问题之一。 什么是软件项目管理? 软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成，而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。 软件项目管理的对象是软件工程项目，他 所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 Meiler Jones： 我科祐了很多育比公司,我也妮条! 很多瓠鳩处理询管理考,我纟纟恋慎地屯 別il密管理者彳走劳地鸟恵芳服的顼』 薯2根孝*可滋的最后期限千苦苦挣七, 我是在女荷了使曳用户級务耒满的系号* 后，久瘀续老费共萤渤财间去條护赧系疣。 管理的范围 有效的项目管理集中于三个P上: People 项目参与者 项目负责人 软件项目组 协调和通讯 o Problem 软件范围 问题分解 Process 合并问题和过程 过程分解 Project Management Focus Areas Project Management Focus Areas Project Management Focus Areas Project Management Focus Areas Reject Han Bcecution Time Cost Quality Human Resource Communications Risk Procurement Activity Resource Quality (l^nizational Comm Risk Ruuremert Ignition Planning Planning Panning Rarming Identification Planning Integration scope 1 1 Scope | Planning | Activity Sequendng Gost ； Estimating 上 Scope | D^inition | Activity Duration Cost 1 Mgeting 1 tZSOlTolKjn Initiation Gost Control 0^1 Change Cortd Scope Quality Assurance Information Dstribution Rerforrrance Reporting Staff Acquisition Quality Control Risk Claitification Sdidaticn Planning Solidation 伽力cation r k Schediie Control A mJ Scope Change Control F Oortradt 1 k Qoseout k. J a 软件项目管理 软件项目计划 风险管理 项目成本预算 1■软佯项昌计制 软件项目计划 Software Project Planning 对估算的观察 Observations on Estimating 项目计划目标 Project Planning Objectives 软件范围 Software Scope 资源 Resources 软件项目估算 Software Project Estimation 分解技术 Decomposition 经验估算模型 Empirical Estimation Models 自行开发或购买的决策The Make/Buy Decision 软件项目计划一Observations on Estimating A leading executive was once asked: “ What single characteristic was most important when selecting a project manager?" His response: “A person with the ability to know whatwill go wrong before it actually does..." And the courage to estimate when the future is cloudy.” 软件项目计划一Observations on Estimating ?估算需要： 。经验 experience 。了解以前有用的信息 access to good histori