高管激励对企业绩效影响研究——以H公司为例.pdfVIP

摘要 摘要 为了能在激烈的竞争中获得长久发展，企业需要思考如何保持自身核心竞 争力，这才是企业发展最根本的途径。而竞争力的保持与提升最离不开的是充 分利用企业的人才资源。在企业广泛的人才资源中，高级管理人员是众多人才 资源中的精华，数量稀少但质量优异，能够对企业的生产经营提升起到关键作 用，如何激励高级管理人员充分发挥才能是企业当前亟待解决的重要问题。为 此，许多企业纷纷采用高管激励手段，具体包括绩效工资、股权激励、薪酬差 距等丰富多彩的形式，意在增加高管粘性的同时充分激发其潜能，从而进一步 提升企业业绩。 国内外学者关于高管激励的实证研究内容丰富。与他们不同的是，本文立 足于具体企业，选择家电行业龙头企业H公司作为研究对象，在充分利用比较 分析法和事件研究法的基础上，首先分析了H公司当前高管激励手段主要集中 在绩效工资激励和限制性股票激励两方面，对员工的培训与职位晋升有所涉及。 然后从市场反应、财务绩效和非财务绩效三个角度具体分析高管激励是如何影 响企业绩效的。通过研究主要得出以下结论：高管激励能够给企业带来全方位、 多角度的积极影响，但仍需要不断完善才能更好的实现激励效果。然后笔者根 据上述结论，反思高管激励存在的问题并提出了几条切实可行的建议，旨在为 其他企业进行高管激励方案设计时提供一定的思考，进一步增加高管激励方案 的效率性和实用性。 关键词：H 公司； 高管激励； 公司绩效； 激励效果 I 目录 目录 第一章 绪论1 第一节 研究背景1 第二节 研究目的与意义1 一、研究目的1 二、研究意义2 第三节 研究内容与方法3 一、研究内容3 二、研究方法3 第二章 文献综述6 第一节 国外文献综述6 一、高管货币薪酬与企业绩效研究6 二、股权激励与企业绩效研究7 第二节 国内文献综述9 一、高管货币薪酬与企业绩效研究9 二、股权激励与企业绩效研究11 第三节 文献评述12 第三章 相关概念及理论基础13 第一节 高管激励13 一、企业高管13 二、高管激励类型13 第二节 企业绩效14 一、企业绩效内涵14 二、企业绩效评价与指标计算15 三、高管激励对企业绩效的影响机理17 第三节 理论基础18 一、 委托代理理论18 二、激励—保健理论19 I 目录 三、人力资本理论20 四、最优薪酬契约理论20 第四章 H公司高管激励案例分析22 第一节 公司概况22 第二节 实施高管激励动机分析23 第三节 H公司高管激励现状分析24 一、高管货币薪酬激励分析25 二、限制性股票激励计划27 三、员工培训与晋升30 第四节 H公司高管激励的实施效果分析30 一、市场反应与股价分析30 二、财务绩效分析33 三、非财务绩效40 第五节 本章小结42 第五章 总结与建议43 第一节 H公司高管激励效果总结43 第二节 H公司高管激励方案不足之处43 一、高管激励实施过程监督与披露存在不足43 二、激励条件不合理削弱应有效果44 第三节 相关建议45 一、绩效工资细化管理45 二、增加双通道培养与职位晋升激励方式46 三、优化高管激励方案47