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篇一:规章制度序言
前 言
为深入深化企业管理,充足调动发挥企业职员主动性和发明性,切实维护企业利益和保障职员正当权益,规范企业全体职员行为和职业道德。结合《企业法》和《劳动法》相关要求,建立一套健全管理制度,以促进企业从经验管理型模式向科学管理模式转变。
发展是永恒专题。在运作规范化企业组织中,表现其管理模式特征是企业管理制度。建立管理制度目标是为了适应环境改变,调控企业行为,确保稳健、快速、健康运行,促进企业发展壮大。
企业要确立企业发展信念:凝聚力是企业得以连续发展长久动力,作为一个晗瑞职员要时刻充满自信,对晗瑞未来充满必胜信心,真正做到以企业发展壮大为己任。企业发展是双方面,达成职员个人事业追求和企业总体目标真正融合,使企业整体得到可连续发展。发明职员和企业共同发展平台,达成企业整体和职员个体全方面发展。
把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚收入,而是大家全部有一个友好生活状态和工作环境,能实现自己理想和价值,追求大众对晗瑞认知、社会对我们肯定。
愿我们职员融入晗瑞企业发展壮大,愿晗瑞企业融入创建友好社会似锦前途!
企 业 文 化 篇
企业宗旨:为用户发明价值 为企业发明利益
为职员发明财富 为社会发明繁荣
企业作为市场经济主体,要正确处理社会、股东、用户、职员相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。晗瑞要做事,就是让用户、职员、股东、社会“四满意”。同时,以此作为晗瑞公开承诺,以表现出晗瑞存在社会价值。
企业精神:艰苦奋斗 开拓创新 老实做人 扎实做事 艰苦奋斗,是一个美德,没有创业、工作艰辛和永不停息奋斗精神,则不能成就今天辉煌,更不能体会成功来之不易。
晗瑞将以实际行动激励和呵护职员开拓创新精神,创新精神是企业能和时俱进动力和发展源泉。
对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人全部要讲真话、干实事,只有这么才能认识自己、认识她人、认识社会,只有知己知彼,才会明白自己缺点和短处,也才会虚心学习她人优点和优点。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们传统,更是我们要不停延续、永久保持精神。
经营理念:规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实施规范管理制度,是一个企业做大做强所应含有先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范管理,要把企
业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必需遵照最根本、最关键行为准则底线。是每一个晗瑞人所必备美德,是企业对外一个形象。同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一个永不妥协 、一个超越自我精神,只有不停走在时代前列,企业才能有永远生命力。
从实际出发创建对社会、企业、职员有益价值,是我们办企业根本,所以一切行为全部必需围绕“务实”二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必需以“创新”为手段,在组织、制度、决议、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业取得发展和壮大。
企业目标:树晗瑞形象 创晗瑞品牌
我们追求目标,更多应着眼于锤炼企业关键竞争能力、培育企业发明价值能力,扩大企业影响力。不是单纯以利润最大化为目标。而现代企业竞争关键即为抢占市场,所以晗瑞诚信形象树立和创建晗瑞品牌,则至关关键。不是在任何一个年代全部能发明现代企业,而在中国经济欣欣向荣和晗瑞事业蓬勃发展今天,完全能够发明,机不可失。
制 度 篇
员 工 守 则
1、遵纪遵法 遵章守制
2、爱企如家 爱岗敬业
3、老实做人 扎实做事
4、服从领导 服从分工
5、尽职尽责 尽心尽力
6、廉洁奉公 勤俭节省
7、老实守信 严守秘密
8、相互尊重 互敬互爱
9、文明礼貌 讲究卫生
10、待客如宾 服务为本
综 合 部 职 责
1、负责企业印鉴、文印管理和信件收发和报刊订阅、分发工作。
2、负责制订企业各项规章制度及企业各项工作程序。
3、负责企业对内、对外文件草拟、审核、打印,行政文件收发、传真、档案管理。确保关键文件、资料保密不外泄。
4、负责会议组织,作好会议统计,并对会议精神实施给予监督、检验。
5、负责组织企业各项会议工作。开展年度总结评选和表彰活动。
6、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
7、负责汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿,立即择写总经剪讲话稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作。
8、负责做好企业贵宾接待及会议安排、组织、会务工作。
9、负责企业宣传报道工作。
10、负责企业考勤工作,每个月月底报总经理处审核后送交财务室。
11、负责企业后勤管理工作、维护内部治安、确保企业财产安全,对所负担工作负责。
12、据企业战略发展制订企业培训计划、培训费用、培训总结工作。 制订企业培训制度及建立完善培训体系。
篇二:企业管理制度序言
企
业
管
理
制
度
建设工程
二○一三年 月
前
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