短期经营决策概论.docx

管理会讦课件 第五章短期经营决策 申第一节决策分析概述 申第二节短期经营决策的相关概念 笛第三节短期经营决策的一般方法 申第四节生产决策 申第五节不确定条件下的生产决策 申第六节定价决策 申本章重点问题 第一节决策分析概述 程决策分析的涵义 程决策分析的原则 笛决策分析的分类 决策分析的概念 笛是指为达到一定目标在多种备选方案中,选择并实施一个最优方案的过程. 程现代管理科学认为:管理的重心在经营, 经营的中心在决策. 决策分析的原则: 合法性性原则 责任性原则 民主性原则 科学性原则 效益性原则 决策分析不是瞬 间的决定， 决策分析的分类 程按决策的重要程度分类： 战略决策、战术决策 程按决策条件的肯定程度分类 确定性决策、风险性决策、不确定性决策 寸按决策规划时期的长短分类 短期决策、长期决策 程按决策对象的不同分类 销售决策、生产决策、财务决策 第二节短期经营决策的相关概念 包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题 申生产决策申定价决策短期经营 申生产决策 申定价决策 决策的内I 容 申生产决策内容： 新产品开发的品种决策、是否接受 追加订货决策、是否转产或生产某种产 品决策、亏损产品是否停产决策、零部 件取得方式决策、产品生产的最优化组 合涣棗。 定价决策内容： 在成本导向定价决策、需求导向定价 决棗、蒋殊情况專咼是价決条。 短期决策常常涉及 单一和互斥方案的决策 笛单一方案 笛多方案 申互斥方案 程排队方案 笛组合方案 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 申最大生产经营能力 申正常生产经营能力 申剩余生产经营能力 绝对剩余生产 能力、 相对剩 余生产能力 生产经营能力是决定相关业务量 和确认机会成本的重要参数 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必 须认真考虑的、与特定决策方案相联系 的产量或销量。  三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 四、相关成本 相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。 相关成本包括: 增量成本 重置成本（现实成本） 机会成本 边际成本 付现成本 专属成本 相关成本的对立概念 无关成本 无关成本是指 无关成本包括: 不受决策结果影 响，与决策关系 沉没成本 共同成本 不大，已经发生 不可延缓成本 或注定要发生的 成本。 相关成本与无关成本的判断标准 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。 如果无论是否存在某决策方案，均会发生 某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方 案的无关成本。 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑, 无关的就不考虑。 第三节短期经营决策的一般方法 程单位资源贡献边际分析法 程贡献边际总额分析法 程差别损益分析法 程相关损益分析法 程成本无差别点法程利润无差别点法程直接判断法 程成本无差别点法 程利润无差别点法 程微分极值法 程线性规划法 ?、单位资源贡献边际分析法 原蠶畫器?器攀严霜翱fl 方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源 原蠶畫器?器攀严霜翱fl 方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源 r 蠶鄒豔廳加时定额）’可采用 单位资迥 单位贡献边际 贡献边弟 单位产品资源消耗定; 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。 二、贡献边际总额分析法 1=（一）边际贡献分析法的基本原理 1= 含义：通过对比各备选方案所提供的 边际贡献总额的大小来确定最优方案的 决策方法。 （二）决策标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为 优 程（三）应用条件：各备选方案的固定成本相同，无 咤专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应 从计算出的边际贡献总额中扣除，方可进行比 较。 申（四）适用范围：主要适用于不改变生产能力和经 营规模条件下的有关经营问题的决策分析O 差别损益分析法（互斥方案） 差别损益二差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ar = ra - rb 差别成本等于两方案相关成本之差，即AC = CA - CB 决策标准： 若差别损益AP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益AP等于