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项目:企业物流方案设计
企业物流方案设计目标:企业物流方案设计目标是经过对物流系统所处宏观环境和微观环境、企业本身和竞争者分析,找出本身优势和劣势、环境机会和威胁,进而制订企业物流系统宗旨和目标,选择和实施合适战略行动,而且不停经过战略绩效评价和控制确保正确战略方向,最终实现企业物流运作体系。
企业物流方案设计步骤:
企业物流方案设计步骤图所表示:
程序一 企业物流环境分析
1.宏观环境分析
企业宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些原因关键有政治原因、法律原因、经济原因、技术原因及人文原因。
(1)政治原因
①政局是否安定
②政策是否稳定
③对外关系
(2)法律原因
①土地取得限制
②经营项目标限制
③土地分区使用限制
④设置物流中心或仓库申请限制
⑤相关税法要求
⑥安全法规和标准
⑦国际物流相关法律法规
(3)经济原因
①宏观经济情况
国民生产总值增加率
政府赤字水平
中央银行货币供给量
国民个人年得
利率水平
消费者收入水平
失业率
通货膨胀率
经济估计
政府经济发展计划
②经济及产业政策
地域发展政策
物流发展情况
③国际经济情况
关税种类及水平
国际贸易支付方法
东道国政府对利润控制
东道国税收制度
④产业竞争情况
(4)技术原因
①物流技术能力。
②资讯管理技术能力。
③遗讯技术能力。
(5)人文原因
①人口特征
②文化环境
③价值观念
④消费习惯
2.微观环境分析
微观环境分析又称产业竞争性分析,关键是分析本行业中企业竞争格局和本行业和其它行业关系。依据哈佛商学院教授波特(M.E.P0r)见解,行业竞争存在着五种基础竞争力量,这五种力量情况及综合强度,决定着行业竞争猛烈程度,从而决定着行业中赢利最终潜力,图所表示。
(1)现有竞争者之间竞争程度
①竞争者长远目标
②竞争者现行战略
⑧竞争者能力
(2)潜在竞争者
①潜在竞争者数量
②潜在竞争者能力
(3)替换产品
①替换产品价格
②替换产品质量
③替换产品个性化功效
(4)购置商
①购置商要求价格
②购置商购置渠道
(5)供给商
①供给商价格
②供给商服务质量
③供给商合作伙伴
3.企业内部环境分析
内部环境是指企业能够加以控制内部原因,对内部环境进行分析目标在于掌握企业现在情况,明确企业含有优势和劣势,方便有效利用资源,制订能够发挥企业优势物流战略,实现确定战略目标。内部环境分析是物流经营基础,是制订物流战略出发点和依据。
内部环境是指企业能够加以控制内部原因,对内部环境进行分析目标在于掌握企业现在情况,明确企业含有优势和劣势,方便有效利用资源,制订能够发挥企业优势物流战略,实现确定战略目标。内部环境分析是物流经营基础,是制订物流战略出发点和依据。
通常说来,企业内部环境分析包含以下几方面:
(1)管理情况
①管理制度
②管理组织架构
③管理人员组成
(2)财务情况
①财务管理制度
②财务优势和劣势
③财务指标改变趋势
④利润结构
⑤财务运行情况
⑥成本控制情况
⑦筹资方法
⑧筹资能力
(3)产品线及竞争地位
①本企业产品和服务优势和劣势
②本企业产品市场拥有率
③本企业产品稳定程度
④用户对本企业产品和服务评价
(4)生产设备情况
①生产设备效率
②生产设备组成
③生产设备生产能力
(5)市场营销能力
①市场调研水平
②营销人员素质
③开拓新市场能力
④定价策略
⑤促销策略
(6)组织结构
①现行组织结构类型
②组织申责权关系
③组织运转情况
依据宏观环境分析、微观环境分析和企业内部环境分析,企业就能够计划物流战略。
程序二 企业物流方案类型选择
制订企业物流方案应该考虑关键问题:
1.成本最低
成本最低是追求物流系统固定成本和可变成本最低战略。实施成本最低战略必需将目标确定为满足较为集中用户需求,向用户集中地域提供快速服务,经过储运资源和库存政策合理搭配使物流成本达成最小化。通常来说,物流系统基础服务能力受到系统中仓库数目、工作周期、运行速度或协调性、安全库存政策等很多原因原因,为满足用户
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