公司企业环保管理新规制度汇编.doc

环境保护管理制度汇编 污染治理领导小组 目 录 总则 环境保护责任制度 生产过程中环境保护管理制度 环境保护设施检修和管理制度 环境检测管理制度 环境保护培训教育管理制度 排污费缴纳和环境保护资金申请管理制度 环境保护监督和考评管理细则 环境保护应急预案 环境保护管理组织结构图 第一章 总 则 一、目标 为遵照《中国环境保护法》，加强企业环境保护管理，落实实施企业“实施综合治污，推进清洁生产，打造绿色安多,构建友好企业”环境保护方针，达成“环境保护设备正常运转率达成98%，固废综合利用率达成100%，厂区噪音和污染物100%达标排放，余热、废水100%循环利用, 单位产品综合能耗每十二个月降低4%，重特大环境污染事故为0” 二、适应范围及权限 1、本制度汇编适适用于夏河安多水泥有限责任企业范围内环境保护管理。 2、名词术语 2.1环境保护：是指采取法律、行政、经济、科学技术各方面方法，合理地利用自然资源，预防对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源再生产，保障人类社会发展。 2.2环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统结构和功效发生改变，对人类和其它生物生存和发展产生不利影响现象。 2.3环境管理：是指在环境容量许可下，以环境科学理论为基础、利用技术、经济、法律、教育和行政手段，对人类社会经济活动进行管理。 2.4环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物浓度，观察分析其改变和对环境影响过程。 2.5可连续发展：既满足现代人需要，又不对后代人满足需要能力组成危害发展。 3、本制度归口管理单位是技术动力部，安全生产部配合。在生产厂长领导下，进行环境保护工作。 三、附则 1、本制度由污染治理小组起草并解释。 2、本制度自签发之日起实施 第二章 环境保护责任制 1、目标 为明确企业各级人员环境保护（简称环境保护）职责，加强对环境保护领导和管理，保障职员在生产劳动过程中健康及环境不受污染，预防发生环境污染事故/事件，依据《环境保护法》等政策法规和行业性法律法规要求，制订本责任制。 2、适用范围 2.1本责任制适适用于夏河安多水泥有限责任企业范围内环境保护管理。 2.2各级管理人员必需落实“谁主管、谁负责；谁为主、谁负责。管生产，必必需抓环境保护”标准，企业、部门、车间关键领导是企业、部门、车间环境保护工作第一责任人，对企业、部门、车间环境保护工作负关键责任，即“一把手负责制”。各级管理人员必需对企业、部门、车间下属人员落实实施本要求负责，真正做到纵向到底、横向到边，各负其责。 2.3总经理为企业环境保护第一责任人，对企业环境保护全方面负责。总经理授权企业污染治理领导小组管理环境保护工作。技术动力部是企业环境保护工作日常管理机构。 3、各级部门环境保护责任 3.1污染治理领导小组环境保护职责 3.1.1 3.1.2 3.1.4 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9参与企业新建、扩建、技改项目标方案研究，设计审查和完工验收，严把“三同时”关。 3.1.10 3.2技术部职责 3.2.1技术部为企业环境保护工作日常管理部门，在污染治理领导小组 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8负责监督检验各部门、车间、岗位环境保护工作，确定环境保护治理设施正常运行，在环境保护治理设施一旦出现故障时，有“三废” 3.2.9 3.2.10 3.2.11 3.2.12 3.2.13 3.2.14 3.3生产部环境保护职责 3.3.1负责认真落实实施国家和地方各项环境保护法规、制度和标准。依据企业环境保护管理制度，制订所属各生产车间（含矿山）实施细则，并负责落实 3.3.2 3.3.3在确保生产安全前提下组织指挥生产，发觉违反环境保护管理制度行为，应立即阻止并依据污染情况立即做出处理 3.3.4 3.3.5 3.4项目部环境保护职责 3.4.1项目部应对企业项目上发生各类污染事故负责，发生事故应立即汇报并主动开展和配合事故调查，按事故“四不放过”标准，开展环境保护教育和落实事故防范方法 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.5 3.4.6 3.5行政部环境保护职责 3.5.1 3.5.2 3.5.3负责接待省、 3.5.4 3.5.5 3.5.6负责企业办公区、生活区 3.5.7 3.5.8负责 3.6企业管理部环境保护职责 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5在对各部门考评评选时，同时考评环境保护工作; 3.6.6 3.6.7 3.7财务部环境保护职责 3.7.1 3.7.2支持配合《环境保护监督和考评管理细则》 3.7.3 3.7.4建立环境保护费用专户，设置环境保护投资科目，按要求提取环境