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王石放眼2009: 万科资源整合到位 文／林辰 5月26日,在21世纪经济报道举办的第四届企业公民活动启 动仪式上,万科集团董事长王石用数据说话,从2007年开始,到 2009年,通过运用住宅产业化生产方式,万科可以节省木材3 万立方米,可以减少现场作业垃圾5万吨……2014年,万科将 实现80%的住宅产业化率。 王石罗列的这些数据,在传递两层信息:一是,住宅产业化是万科 接下来的发展路径;二是,住宅产业化后的万科,会变得越来越环 保。所谓住宅产业化,简单一点来说,就是用造汽车的方法来建 房子,通过万科的力量,来整合产业的上下游,专业化分工建房。 王石认为,住宅产业化将成就万科公司的核心竞争力,而这种方 式建出来的房子会更加精细致远,公司方能实现大道当然。 21世纪★ 王石■ ★:2007年万科的企业发展口号是:大道当然,精细致远,这仅是口号还是有什么更具体的内涵? ■:首先,“精细致远”指的是在产品方面的追求,改变行业粗放的增长形式,也就是我刚才谈的,万科接下来要做的就是住宅产业 化。我们在2000年成立了住宅产业研究中心,开始研究这个产业的发展问题。不过,真正开始实施“住宅产业化”,是从今年开 始。今年万科大约有6-14万平米的商品房开发,用的是这种方式。“大道当然”,也就是企业社会责任,就是这样可以可持续地发 展。 ★:今天在分享万科如何履行企业社会责任(CSR)时,你谈的是万科从今年开始,要实施的“住宅产业化”的战略,但这听起来更像商 业谋略,而非CSR。 ■:严格来讲,“住宅产业化”或者是我们说的“精细致远”更多的是考虑企业本身的竞争力。但是如果住宅产业化能成为这个行 业的发展方向,那么它对社会意味着什么。产业化生产后,可能90%的现场生产垃圾都可以消灭掉。 ■:昨天,我在上海同济大学,参加城市可持续发展论坛上,我说的话也差不多,当时我们主要讨论了为什么要这么做,讨论我们每年 排放多少污水、使用多少木材。同时,环境在变化、气候在变化,我们不能再像以前那么做了,不然,将来就没法发展。因此说,如 今承担CSR也是一种能力,而且是很重要的发展能力,这算是我对企业公民的新理解。讲环保,讲可持续,如今不仅是一种责任,也是 一种能力,一种竞争力。 ★:那么它开始成为万科的竞争力了吗? ■:事实上,在考虑住宅产业化之前,万科主要做的是内部制度的规范化,如何保证公司的透明。2000年住宅产业研究中心成立后, 我们用了7年的时间研究产业的发展问题。后来我讲过:万科在2005年开始进入高速高效增长阶段。去年到今年,我还讲了,万科真 正的增长会从2009年开始。为什么这么说呢?从今年开始,我们推行住宅产业化,到了2009年,这一战略会形成万科的真正的核心竞 争力。 当下的生产方式,大家都差不多;万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力,就是科研、研发以及专利的申请。 ■:今年7月份我们会在东莞建立万科建筑实验中心,稍后会在