公司员工选拔晋升管理新规制度.docVIP

企业职员选拔晋升管理制度 目标：为规范职员选拔晋升步骤，激励职员主动上进，不停提升个人素质和能力，有效改善工作绩效，同时给职员提供良好晋升和自我发展平台和空间，营造公平、公正、公开竞争机制，建设学习型企业，特制订本制度。 标准： 德才兼备：企业将全方面考量职员个人素质、工作能力和实际成绩等原因，任人唯贤、择优晋升。 机会均等：晋升面前人人均等，企业每次选拔均实施公开招聘、公平竞争，惟才是举。 “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数职员通常采取“阶梯晋升”，而对很之才、特殊之才、为企业做出了突出贡献职员，能够“破格提拔”。 能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。 三、职责： （一）总经理：负责本制度审批；负责选拔方案审核和晋升结果审批。 （二）行政人力资源部：负责本制度制订、解释；负责选拔方案编写、公告；负责选拔活动组织；负责最终晋升结果提报。 （三）企业各部门：负责本制度实施、实施；负责选拔晋升方案提议、监督。 四、范围：适适用于企业全体职员。 五、具体内容： （一）职业发展线路： 1、纵向发展：依据职员能力、性格、发展期望和企业发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级以下图所表示： 管理晋升路线 技术晋升路线 总经理 副总 —— 教授 主任（初、中、高） 专务（初、中、高） 主管（初、中、高） 专员（初、中、高） 文员（初、中、高） 助理（初、中、高） 2、横向发展：因职员职业计划、知识贮备、性格或企业需求等发生改变，原发展路线不符合现实际情况者，可依据选拔计划选择对应目标岗位参与选拔晋升。 （二）晋升基础条件： 1、入职满6个月正式职员； 2、在同一职级岗位工作6个月及以上正式职员； 3、六个月内（选拔前6个月）无严重违纪处罚不良表现统计； 4、含有目标岗位任职条件及所需基础能力； 5、含有选拔晋升计划里列明其它素质或要求等。 （三）晋升种类： 1、晋级：指在同一职等内，对职员上调职务等级晋升。 2、晋职：指跨不一样职等时，对职员上调职位等级晋升。 （四）晋升机制： 1、定时选拔：依据当年度企业战略及人力资源计划，由行政人力资源部统一组织实施，标准上每十二个月度1次。 2、不定时选拔：依据企业发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决定采取内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。 3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现职员，经总经理同意，可随时得以委任和提升；试用期内职员不许可被推荐晋升，试用期满后可视其表现给予晋升。 （五）晋升人员管理： 1、全部参与过选拔晋升人员将统一进入企业人才培养库统计立案； 2、人才培养库由行政人力资源部负责建立及日常维护，各部门共同参与管理； 3、人才培养库将定时、不定时举行专业技能或管理水平培训，相关人员标准上应必需参与，培训分数将列为下次选拔晋升关键项目。 4、新职员入职三个月内，所在部门责任人应负责谈话，专题是帮助新职员依据自己情况（如职业爱好、资质、技能等）考虑个人发展方向，愈加好融入企业发展旅程。 （六）晋升实践期、借调期管理： 1、实践期：全部些人员由低一级岗位往高一级岗位晋升时，均应有一定时间实践期，以愈加好熟悉工作，考评人岗匹配度。 1.1 文员晋升主管/专员：实践期3个月； 1.2 主管/专员晋升主任/专务：实践期6个月。 2、因特殊原因造成岗位缺人，需临时借调人员补充且不形成选拔晋升时，被借调人员进入借调期，直至选拔成功再进入实践期。 六、附录： 1、《职员职业发展计划表》 2、《选拔晋升报名表》 3、《选拔晋升推荐表》 3、《选拔晋升沟通统计》 职员职业生涯计划表 填表日期： 姓名 入职日期 部门 岗位 最高学历 所学专业 发展意向 管理线 技术线 职业生涯目标 短期目标（1-3年） 中期目标（3-5年） 长久目标（5年以上） 收入目标 短期目标（1-3年） 中期目标（3-5年） 长久目标（5年以上） 自我评定 价值观 性格偏向 爱好爱好 个人优点 个人缺点 达成短期目标所需知识和技能 达成短期目标阻碍 达成短期目标激励 未能达成短期目标处罚 需要企业提供支持 部门责任人意见/提议 选拔晋升报名表 填写日期： 姓名 入职日期 现部门 现岗位 目标部门 目标岗位 工作概括（现工作情况简述） 晋升申请（含现工作业绩、对目标岗位了解及本身优势等） 直接上级意见 部门责任人意见 选拔晋升推荐表 填写日期： 被推荐人姓名 入职日期 现部门 现岗位 推荐部门 推荐岗位 推荐理由叙述 直接上级意见 部门责任人意见 行政人力资源部意见 副总经理审核 总经理审