公司招聘管理详细规定.docVIP

企业招聘管理要求 《企业招聘管理要求》已经由企业第四次职员代表大会全体经过，现在给予公布，于公历五月十九日实施 本要求起草人： 本要求会审人： 本要求定稿人： 本要求公布人： 目录 第一章 总则 第二章 招聘管理要求制订、修改、废除 第三章 招聘计划申报和制订 第四章 招聘经费预算及报销 第五章 招聘广告制作和公布 第六章 参与现场招聘会要求 第七章 外部招聘 第八章 内部招聘 第九章 笔试和面试 第十章 体检和录用 第十一章 附则 第一章 总则 第一条 为规范相关招聘要求，引进优异人才。依据《就业促进法》和《就业服务和就业要求》及国家其它相关法律法规，企业所在地相关法规，企业内部规章制度及人事规章制度制订该要求。 第二条 企业人员招聘关键部门是人力资源部门，负责全企业及下属子企业招聘工作。企业内部其它用人部门及单位含有帮助招聘义务。人力资源部招聘经理是招聘工作第一责任人，招聘专员负责一线招聘工作。人力资源总监是企业人事工作第一责任人。 1.招聘分按空间分为内部招聘、外部招聘。按计划分年度招聘、临时招聘。 第三条 企业用人理念是，德才兼备，以德为主。 企业招聘标准： 1.企业招聘本着公平、公开、公正标准，遵照人岗匹配、人事适宜人力资源配置标准，向企业内部、社会选择优异人才。 2.企业主管级以上领导干部不许可将自己亲戚、好友、同学等介绍人企业做相关工作。企业内部通常人员推荐自己亲戚、好友、同学人数不能超出一人，其中普工招聘最好不好招聘同村5人以上，且断然招聘属于一个家庭普工。 3.内部竞聘需要建立完善竞聘制度，确保程序公正，能够选拔优异人才，同时留住优异人才。 4.已经辞职离开企业人员标准上不予再次录用，除非是良马，而且要好好考评才能做决定。 5.宁用有缺点人才，不要无缺点庸才。对于缺点不影响大局，不是什么太道德问题，企业能够放心使用，对于对上司错误做法不能够提出来人，或工作没有主见人应该考虑不予提拔或降级使用。 第二章 招聘管理要求制订、修改、废除 第四条 企业进行人员招聘依据为企业招聘管理要求。该要求由人力资源部招聘室负责起草，人力资源经理修订，人力资源总监负责定稿。由企业总经理负责在职员代表大会上给予公布。最终有些人力资源部培训室负责对企业所属各部门对该要求立即培训工作。 第五条 制订完要求应该以邮件形式向企业所在每位职员发送，并让每个职员签字确定签收，并立案。 第六条 招聘管理要求修改应该有些人力资源部负责提起，修改依据应该依据相关法律法要求修改及企业规章制度修改，并随找招聘过程中出现问题而不停加以修改。修改后要求应该根据制订程序进行公布。 招聘管理废除，出于该要求已经完全不适应企业需要，有些人力资源部招聘经理提请人力资源总监进行废除，并报企业总经理审批。废除文件应该给予保留两年。并向全体职员给予公布新要求。 第三章 招聘计划申报和制订 第七条 年度招聘计划申报由各部门及各子企业于每十二个月12月1日及6月1日向企业总部人力资源部提交，由人力资源部依据企业年度业务发展业绩及需要和企业人力资源部岗位价值评定标准及《企业人力资源编制订额表》对各部门上报来计划重新审批，最终由人力资源部招聘室确定年度招聘计划并上报至部门经理及企业总经理审批。将审批完计划进行反馈并存档。 第八条 平时招聘即招聘计划已经完成了指标之外因为多种原所以产生人员需求。此种招聘需求申报需要经过严格审批，确保人力资源经费预算稳定。 人力资源部门依据已经审批完招聘计划，制成具体招聘行程。并依据招聘计划及企业现有些人员来制订人工费预算及招聘经费预算。 第九条 招聘行程属于人力资源部广义上招聘计划，一样需要推行审批手续，该行程计划由人力资源总监决定。 第四章 招聘经费预算及报销 第十条 人力资源部招聘室依据已经审批招聘计划，制订出具体招聘经费预算，并报人力资源部经理和总监、总经理审批，并将审批扫描发送至财务部，有财务部留存一份，用以制订企业整体开销预算。 第十一条 招聘经费组成 1.在媒体、网站上公布广告费用 2.参与招聘会摊位费 3.招聘人员差旅费（住宿、车船费、伙食费）电话费及出差补助 4.面试人员来往交通费 5.招聘会广告制作费用 6。其它相关费用 第十二条 招聘费用预算应该依据节俭、高效标准进行。先期招聘费用由人力资源部依据预算费用从财务一次性提取，多退少补。或依据实际招聘需要临时借款，并有些人力资源部经理负责借款事宜。 第十三条 招聘费用报销，依据招聘过程中实际发生费用（凭发票）和先期从财务提取费用进行比较，多退少补。其中出差补助费用为每人天天50元，不足一天按一天计算。本市内参与现场招聘会为30元每人天天。 第十四条 招聘广告制作要遵照实用、美观、高效标准。即用最节省措施作出美观能够表现企业形象且能够