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采购招标工作计划和建议 采购招标工作计划和建议第一篇_采购部2015年工作计划 2015年采购部工作计划 2015年釆购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各 部门之间关系几项工作开展。 一、 降低采购成本。2015年，降低采购成本依然是我们的工作重点，涉及 到以下几项： 1、 底盘采购。2015年我们要协调好各汽车厂、经销商之间的关系，争取提前领取车辆 合格证，延迟付款，缓解公司资金压力。2015年，如果公司资金允许，建议现款购买少量 价格较低的常规车型，如东风锐玲、江淮等，储备少量库存。现款购车价格大大降低，能够 有效降低成本，口对公司的资金运做影响不大。除此外，2015年我们要解放思想，拓宽思 路，接触更多的底盘供应商，包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价，权衡各方面利弊, 择优选取，逐步与其建立合作关系。 2、 配套件、标准件、油漆等大宗采购。2015年计划将符合招标条件的大宗配件实行招 标采购，建立起招标制度。将可替代的，质量不稳定的供应商实行替换；对于不符合招标条 件的零散部件，要在付款周期、运费等细节方血着手，降低成本。在招标工作上希望公司给 予支持，制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的H的，避免走形 势主义，招标做了，成本反而高了。 3、 钢材采购。2015年针对公司常用规格板材、型材，要多家走访，询价，不单一采购, 力争每次所采购钢材的价格市场最低。另外2015年我们会走访市场，寻找能满足生产需要 的可利用钢材，降低生产成本。 二、 保证产品质量，减少售后服务。质量是企业生存的根本，2015年我们要严把质量 关，大到底盘，小到螺丝，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进 行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、了解产品的性能、作用，勤到车间与工人师 傅沟通，交流，对购买的产品性能、功能了如指掌。 三、 供货的及时性。目前公司的采购流程还在不断的完善中，因生产计划无序、销售漏 提、物流慢、资金短缺等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现彖。2015 年，采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，按照ccc标准，对 供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供方名录》。在合格供方中择优选取，保持及时 供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三 家，排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生 产部提供相对准确的采购计划，且对库存数了解， 四、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一 切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。2015年我们要与各部门 勤沟通、勤学习。让不该出现的问题解决在萌芽状态，杜绝一问三不知的情况。积极主动的 工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。 以上是我部门2015年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我 部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当，为公司发展贡献力量！ 2014-11-20 采购部 采购招标工作计划和建议第二篇_集采工作计划 2013年度 物 资 分 公 司 集 采 工 作 计 划 物资分公司集采工作于二O—二年四月开展以来，经过近一年的深入实施取 得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年，为了更好的完成2013年公司物资集 中采 购计划，物资分公司依据2月16日长沙物资集中釆购会议的工作思路做出以下安排: 1及时了解市场情形，调查项日部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市 场变化情况，做到供需心中有数。 2审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和掌握项目所需各类物 资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。 3按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实情况。 参与对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。 4督促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司，以便公司对各项目需 求计划的汇总编排并及时报于供应商组织供应。 5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开 展业务往来。物资需求计划报交后，多于供应单位沟通，督促物资的及时交付。 6注重对新产品、新材料供应商的寻找、资料的收集及开发,定期对供应商进行体系综合 评估及认证?与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。 7及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资 料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。 8完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。 物资分公司在2013年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新