公司科技创新活动专项方案.docVIP

科技创新活动方案 依据企业《相关开展科技创新活动通知》，结合企业将确定为“管理提升和科技创新年”契机。为了深入推进我企业科技创新工作，提升职员整体素质，全方面推进企业科技进步，促进节能减排，提升企业盈利能力，增强企业关键竞争力，实现可连续发展，特制订《科技创新活动方案》，内容以下： 一、科技创新活动指导思想、总体思绪和目标： 指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设“中国一流、国际优异”大型煤电一体化上市企业战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以处理安全生产、节能环境保护和工程建设中突出问题和微弱步骤为关键，以体系完善和机制创新为保障，重视培养科技人才，主动营造科技创新气氛，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺推广应用，努力提升企业关键竞争能力。 总体思绪：围绕“一个专题”，即全方面提升企业盈利能力, 努力实现企业又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升企业技术装备水平。 关键目标：坚持“科学技术是第一生产力”方针，大力开展科技创新活动，使企业科技管理体系愈加科学，科技支撑力量深入加强，科技激励机制愈加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不停增强，科技投入稳步增加，机组能耗不停下降，环境保护减排能力显著提升，企业关键竞争能力深入提升，为企业做强做优提供有力科技支撑。 二、组织机构： 1、成立科技创新活动领导组 组 长： 副组长： 成 员： 2、设置科技创新活动办公室 科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动日常管理工作。 三、关键内容： 1、健全完善科技创新体制和机制。建立职责明确、层次清楚、运转协调、管理高效科技管理体制，健全组织机构，落实管理岗位和工作职责，努力促进企业科技创新工作开展。健全科技管理制度，建立完善激励技术创新长久有效机制，严格根据企业科技进步奖励制度，对全企业优异科技结果、技术论文及管理创新结果进行奖励，深入推进科技创新工作有效落实。 2．主动拓宽科技创新模式。一是重视专业人才选拔和培养，立足实际，科学选择课题，适时组建科技攻关组，大力开展技术攻关，深入提升科技创新能力。二是加强和科研机构和高新技术企业进行横向联合，采取技术改造或协议能源管理等方法，实现新技术推广应用和科技结果转化。三是加强各单位之间技术交流，充足发挥各单位技术优势，分工协作，取长补短，结果共享，促进企业整体技术水平提升。 3．大力开展科技创新和新技术应用。经过对标工作，全方面梳剪发电机组各项指标偏离设计值问题，认真查找和同类优异机组存在差距，主动推进科技结果转化和应用，大力开展技术攻关，着力处理制约机组安全经济稳定运行突出问题和微弱步骤，努力降低机组能耗和降低污染物排放，深入提升机组竞争能力，努力争取使各项生产经营指标达成中国同类机组优异水平。 4．依靠科技进步提升装备水平。坚持理念创新，在新建项目标前期设计中，主动跟踪国际中国优异设计理念，优化机组设计，提升机组效率，降低工程造价，实现机组投产后关键技术经济指标达成中国领先水平。坚持技术创新，重视科技结果转化，大胆采取成熟新技术、新材料和新工艺，降低后期技术改造费用，努力提升机组经济性和可靠性，实现机组长周期安全稳定运行。 5．大力开展群众性科技创新活动。全方面落实落实“科技兴企”发展战略，组织和引导广大职员紧密围绕企业安全生产和节能环境保护等工作，主动开展科技征文和“小发明、小革新、小改造、小设计、小提议”等内容“五小”创新创效活动，深入凝聚一线职员智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作结果转化为创新结果，努力营造崇尚发明发明、技术革新、节省资源良好气氛，不停推进企业技术进步。 6．大力推进信息化深度应用。主动发挥信息化在各项工作引领作用，努力实现信息化技术和生产经营工作有效融合，应用信息化技术提升管理效率，应用信息化技术规范管理步骤，应用信息化技术提升抗风险能力，应用信息化技术促进安全管理，应用信息化技术实现节能减排。 7．加强关键技术研究，培育战略新兴产业。紧紧围绕电力相关产业，坚持自主开发和引进消化吸收相结合，攻克企业发展中迫切需要处理关键技术问题，着力在新能源和节能环境保护等新兴产业，经过合作、引进等方法，掌握一批含有自主知识产权关键技术，加强节能环境保护新技术研发，有计划、分步骤地开发优异适用节电、节水、节煤、节材及环境保护减排等新技术、新产品，促进关键技术指标不停优化，大力提升企业节能环境保护技术水平。 四、工作进度和时间安排： 根据企业“管理提