农产品交易市场实施专项方案.docVIP

三、项目实施方案　　 1、建设内容和规模　　 征地50亩，根据整体计划布局分为农产品交易区、冷藏储运区、商务洽谈及信息服务区、日用工业品物流配送区、生活服务区、停车场和垃圾回收中转站。①农产品交易区占地面积**000m2，其中交易广场*000m2，展销大厅*****m2，可容纳摊位**00户以上，冷藏库建筑面积*000m2，冷藏量*000吨，农产品一般储存仓库*000m2，关键辐射周围地域,处理用户产品分选整理和周转需要。商务大厦建筑面积**00m2，关键设置信息公布交流，电子安全监控，计量监督，质量投诉，网上作业，商务洽谈和结算服务,饮食业市场建筑面积*00m2，设摊位*00户。②日用工业品物流配送区占地面积*0000m2，其中商品储存库面积**00m2，关键为用户购销拉运车辆提供方便；垃圾回收中转站采取封闭式建筑，全力保障市场内卫生保洁常常化、制度化、专业化需要。能够满足中型货运车辆进入库内即时装卸。③生活服务区占地面积**00m2，其中宿办楼及灶房餐厅建筑面积**00m2，关键满足交易市场工作人员办理公务和客商后勤生活需要；关键健全市场服务项目，增加服务功效。停车场计划面积*000m2，场地硬化*000m2，场内道路硬化*0000 m2,绿化面积根据国家标准和县城计划要求达成30%以上。　　 2、项目工程建设标准　　 坚持以科学发展观为指导，高标准计划、高质量建设、高效率管理，建筑计划设计和平面部署符合城镇计划和生态安全要求，并突出企业风格，土建安装工程将严格根据建设部门相关设计标准精细施工，确保工程质量，设备选型瞄准中国优异水平，以一流硬件设施打造一流交易市场。　　 3、项目实施进度安排　　 本项目采取一次设计、分期建设方法，总体建设期限定为三年。一期工程完成土地征用、农产品批发交易大厅和工业品配送中心建设任务，配套建设车场、排污和垃圾回收站工程总投资**00万元，估计20xx年建成投运，二期工程完成商务大厦、农产品冷藏库、宿舍办公大楼、饮食业市场及对应配套设施建设任务，估计20xx年——20xx年底全方面完工验收，投入营运。　　 4、项目预期目标　　 本着科学高效标准，坚持以服务为先导，以效益为目标，加大招商引客力度，实施产销互动，开展优势互补，活跃市场交易。集中人力财力，加紧建设进度，十二个月初见成效，二年提升规模，三年达标达效，以设施优势和服务优势，使市场成为当地农产品批发区，全国各地特色农产品荟萃促销区，陕西西部规模档次最高农产品交易区和功效完善县级日用消费品配送枢纽站。发挥连接城镇、勾通产销、造福百姓桥梁纽带作用，年农产品交易总额达成*亿元，工业品配送达成*亿元。　　 5、项目组织管理。为了确保项目顺利实施，取得良好经济效益和社会效益。本项目作为县域经济发展农业产业化经营关键项目，决定成立专门班子负责筹建，筹建领导小组组成人员为：组长：***（分管副县长），副组长：***（县**局局长），组员：***（**企业董事长），***（县**局商流股股长），***（**企业党支部书记、监事会主席），技术员：聘用有资质专业技术人员担任。　　 项目完工后，根据企业化方法组建经济实体，根据现代企业制度要求，建立精干高效经营管理班子，具体定员配置，依据项目建设和运转情况确定。　　 四、项目资金概算　　 本项目经估算总投资*000万元，其中征地费用****万元，建设工程投资****万元，流动资金*000万元。　　 资金起源：①申请国家财政补助*000万元。②申请银行中长久贷款*000万元，流动资金贷款*000万元。③企业自筹*000万元。　　 五、项目效益分析　　 1、财务效益分析　　 ①摊位租赁费收益***万元;　　 ②卫生管理费收益***万元;　　 ③车辆停放费收益**万元;　　 ④冷藏费收益***万元;　　 ⑤商务酒店收益**万元;　　 ⑥工业品经营收益****万元;　　 收益累计：****万元。　　 2、财务支出分析　　 ①管理人职员资支出 **万元;　　 ②财务费用（利息）支出***万元;　　 ③水电费支出**万元；　　 ④年折旧费***万元；　　 ⑤上缴增值税***万元；　　 ⑥上缴地方税费**万元；　　 ⑦上缴所得税***万元；　　 支出累计：****万元，其中上缴税金****万元。　　 3、企业净利润***万元。　　 4、财务评价　　 ①投资利润率**%　　 ②投资利税率**%　　 ③固定资产投资回收期*年。　　 5、社会效益　　 本项目实施后，一是以农产品产地为关键，为广大农民进入市场提供了服务平台，提升了组织化程度，愈加好地实现了千家万户分散生产和千变万化市场有效对接。二是以市场为载体，扩大了农产品异地交流，架通了产地和销地之间商品流通桥梁。三是以制度为保障，强化市场准入监管力度，引导农民发