空降cfo的月球逃生计划.pdfVIP

空降 CFO的月球逃生计划 在很多 管理 培训课、公司新员工面试以及 EMBA教学过程中，往往都有一个颇耐人寻味 的名为“月球逃生计划”的互动游戏， 大意是说“假设你现在是一名太空飞行船的队员， 任 务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合， 但因机件故障， 你的宇宙飞船在距离约定地 方 200 哩之外堕落了，除了 15 件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下 去取决于你们能否到达母船， 所以你和你的同伴要决定哪 15 件仪器对你们的生存至为重要。 ” 然后就 15 件器材的优先排序展开分组讨论。 通常来说， 负责讲解的培训师最后会告诉参与讨论者， 这种讨论本身的意义并不大， 最 重要的是评估组内达成一致的效率。 换句话说， 这个游戏实际是在观察一个人说服其他异见 者的能力或者说影响他人决策的能力。 不过， 如果套用“月球逃生计划”本身的精巧设计， 其实作为那些空降在完全陌生环境 的 CFO来说， 某种程度上和游戏中准备安全降落在月球表面的宇航员有些类似， 都需要一整 套的工具和策略，来帮助自己实现加盟之初的职业目标。 为此， 《首席财务官》杂志走访了 10 多位有着多次成功空降经历的 CFO们，力图用“月 球逃生计划”的模型总结出一些带有规律性的实践真知， 以分享给 CFO这个日渐炙手可热的 职场新贵阶层。 文/ 吕丹 袁跃 无论是在国企、 民企还是外资企业， 作为高管的空降兵要想取得职场成功， 最终离不开 过硬的业务能力和融入与改造环境的能力。 空降在陌生环境中的 CFO们， 需要第一时间做出 选择，迅速建立组织内的信任，以期建立稳固的可供“月球逃生”的根据地。 通过对 10 多位空降经验丰富的 CFO们的深入访谈，套用“月球逃生”的思考框架，本 刊梳理出四种核心要素， 再加上良好的心理素质， 即可构筑成一个“月球逃生计划”的简易 工具箱，以期分享给越来越多被猎头追逐着的优秀 CFO们作为闯荡职场江湖的温馨备忘。 求生工具一：“二百磅氧气桶” 寓意：确保第一时间适应生存环境 对于空降 CFO而言，第一要务是寻找到合适的生存环境。 因此在决定空降之前对目标公 司进行必要的反向调查，大致掌握公司的经营状况、 公司治理结构 以及业务运营的关键点， 这些都是至关重要的， 也相当于为空降 CFO安上一个“透视仪”。 当然这个工作在空降之后， 也是 CFO应该进一步深入了解和掌握的， 毕竟透过任何第三方得到的信息都不如自己实际亲 身调查来得真切。 通常空降兵 CFO在加入一家新公司时往往是通过猎头的引荐， 在企业圈定感兴趣的人之 后，猎头公司就要对重点对象进行背景调查和测试， 准备详细的评价和推荐书。 与之相对应 的是， CFO同样应对目标公司做一番全面的 尽职调查 ，看看是不是有足够的“氧气”存在。 刚刚在今年 8 月加入普能世纪科技有限公司担任 CFO的余平，曾历任富基融通 CFO和联 拓集团 CFO。五年中在三家不同公司履职 CFO的经历，让她对“如何选公司、选老板”有了 深刻体会。 余平谈到， 除了对目标公司做行业研究以及通过一些公开资料了解每个高管的背 景外，还要通过这家公司的 投资 人来进行深度了解。因为 VC在做出投资决策前所做的尽职 调