家能会员俱乐部方案 .pptx

Kern家能 会员俱乐部方案; 前言 俱乐部的策略目标及定位 会员体系的组织与运作 运作俱乐部所需的支持 下一步行动 附件;前言;俱乐部策略目标及定位;目标;会员体系定位;目标受众定位;会员体系的组织与运作;一、会员的招募 A、会员的组织形式 B、会员的招募 C、会员的权益 D、会员资料的管理 E、会员章程;A、会员的组织形式 活动限于家能俱乐部组织的相关活动。家能不对会员的个人行为负任 何责任。禁止利用家能俱乐部从事违法行为。所有会员均可在认为合 适的时候加入或退出。俱乐部的所有成员加入前均需认可相关用户协 议，加入后享有相关权利及义务。;B、会员的招募 1、普通会员资格： 凡购买精铸产品的消费者均可加入家能俱乐部（在包装箱里投放会员 申请表、会员俱乐部单张在精铸销售的商场派发） 2、金卡会员资格： 凡购买家能精铸产品达500元或交纳50元会费者既可加入家能俱乐部 ;C、会员的权益 1、基本权益： a、全年常规服务： 会员将第一时间获知家能促销活动信息； 收到我们馈赠的会员卡，可于消费时享受尊贵优惠并参见积分奖励计划； 每逢佳节，我们将为每位会员寄上电子节日贺卡，送上节日祝福； b、大型会员活动：俱乐部将不定期举办一些专题活动。 c、积分奖励活动： 俱乐部将在开展积分奖励活动，根据会员的积分赠送精美的积分礼物 ? d、服务方案的完善：免费终身维修服务，上门维修服务。;C、会员的权益 2、普通会员资格： 独有权益： 免费得到制作精美的会员卡； 优惠购买家能厨具： 家能网站的专用账号参与网上社区活动 定期收到免费的最新推广资讯； 凭卡参加俱乐部年度积分奖励计划。 ;C、会员的权益 3、金卡会员资格： 尊贵权益： 免费家能亿龙联名会员卡，享受亿龙卡一切优惠； 优惠购买家能厨具： 家能网站的专用账号参与网上社区活动 定期收到免费的最新推广资讯； 凭卡参加俱乐部积分奖励计划。 新产品优先告知、优惠试用 会员独享赠品 优先活动参与;D、会员资料的管理 建立完整的会员数据库及在线访问记录系统， 详细记录会员积分、 参与活动以及在家能会员???站上的访问和行为，为深度营销做好准备。 E、会员章程 另附。 ; 二、会员体系的维护 A、标准立体化的会员维护体系 B、会员网站 C、会员刊物 D、会员积分奖励体系 E、立体咨询体系 F、其他;A、标准立体化会员维护体系;B、会员网站的建立;C、会员刊物;D、会员积分奖励体系;D、会员积分奖励体系;E、立体咨询体系;F、其他; 二、会员体系的推广 A、年度会员体系推广策略 B、年度会员体系推广计划 C、间隔的短期活动计划 ;; 整合推广计划;PR公关活动一：‘游子回家’家能老用户回归计划;PR公关活动二：“ 健康生活心主张”有奖征文活;SP促销活动：“ 喜上心投”拍卖大行动;C、间隔实施的短期活动;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。25-7月-2009:297月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020/7/25会。2020/7/25 9:29:06 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。09:29:0609:297月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。7月-2009:29 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。7月-2009:2909:29:06 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。25-7月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。09:29:0619:117月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没