p6软件学习案例.pptVIP

Primavera 6.0 项目管理软件研习;　　　P3软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总??理。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。;控制点;软件版本升级;P6软件介绍;　　　为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理要求，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P6采用了分模块化的设计思路。P6由4个相互独立又相互依存的组件组成。;PM (C/S) ;P6软件组成模块;P6软件使用场景;软件主要管理工作;软件的主要使用者及其主要职责;第一节;P3e/c 数据框架;项目的时间进度管理过程;企业项目管理结构;创建项目;创建工作分解结构;;增加作业并估算工期;作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源）作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。;作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时： 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 .; 通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）。 工期由它的紧前作业与后续作业来决定. 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等..; 通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 . 零工期作业 开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用 不能分配资源或角色 ;作业的开完工日期取决于该WBS所包含的作业的最早开始与最晚完成日期。 工期由其分配的日历来计算。 可以分配资源、费用及逻辑关系。 不能分配限制条件。 通常用于多级计划的跟踪。;建立作业之间的逻辑关系;计划编制－－增加作业;计划编制－－增加作业;计划编制－－增加作业;计划编制－－增加作业;计划编制－－增加作业;计划编制－－增加作业;计划编制－－增加作业;进度计算（关键路径法CPM）;计划编制－－进度计算;计划编制－－进度计算;分配限制条件，优化进度;建立进度目标;填报实际进度;预测和调整进度计划;项目进度的总体管理结构;第二节;定义资源库;估算作业资源使用量与资源使用计划;资源负荷分析和资源平衡;跟踪作业上资源的实际使用量;估算作业成本费用（要完成这个项目需要多少预算）;项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？）;跟踪和分析作业上的实际成本支出;定义和使用费用科目来统计汇总项目费用;第三节;表格的数据栏位设置;表格的数据分组方式和排序设置;表格的数据过滤器设置;横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）;时间标尺设置;资源直方图/叠置直方图设置;作业直方图设置;资源剖析表设置;作业剖析表设置;作业详情表设置;打印预览及打印页面格式设置;保存设置好的数据图表格式（保存视图）;第四节;工作产品及文档;项目问题记录和跟踪;作业步骤的描述;使用记事本记录更多信息;使用分类码记录更多信息;使用用户定义字段记录更多信息;日历对项目计划的作用;不同作业类型的作用;总体更新工具;进展聚光灯工具;报表与项目网站制作工具;P6管理员工作;用户参数设置;管理类别和管理设置;进度计算选项设置;与其他系统的数据交换;使用第三方报表工具以及Excel连接P6