监理人员如何面对工程签证.docx

监理人员如何面对工程签证 工程签证按承发包合同约左，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任 事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核泄单和业务联系单的形式反映者居多） 一、现场签证的7大主因 】.设计变更 （1） 设计类原因 设讣优化影响出图日期，进而影响进度； 设计错误未及时发现，引起返工； 设计缺漏引起返工、增补； 补充设计引起工作量增加； 二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。 （2） 现场施工类原因 施工现场条件误差、施工工艺技术超询或滞后、原设计施工难度大或不能施工、 按原设计施工质量不能保证。 <3）营销类原因 雷领导思路的变化、偏好的变化 客户需求 C.市场竞争引起设计要求变化 （4）物业类原因（物业需求） 现场条件 地质勘探不清，引起地下基础结构形式变更或换土 原有建筑清理不清，或地下障碍物未清理 C.场地不具备三通一平条件 d.现场标高与设计标高不一致引起土方挖填费用 e.周边关系影响（如居民闹事等） ￡原施工方案变更，增加技术描施费 3?甲方管理 噩场地或工作面不能及时移交，引起工期及费用签证 施匸工序安排不合理，引起返工或增加工作量 合同不熟悉，被乙方钻空子 土方未能综合平衡，引起土方运出再运进 总体施工考虑不周，引起重复开挖 ￡决策不及时，引起返工 合同未包括的零星工程、合同缺陷 赶工措施费 屮方违约 4?甲分包 乩山于招标太迟引起甲分包队伍进场推迟，总包工作量增加或工期延长 甲分包队伍未能按合同约定工期完成工作，引起总包或其他施工单位索赔 分包合同工作界面约定不清，引发某些工作总包、分包都不管 协调不力，总分包抢工作面，交义施工，引起工作量增加 5?甲供材料 山于招标太迟引起中供设备材料推迟进场 甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期 屮供设备的辅材供应不明确，引起扯皮 6.配套单位 乩总包配合配套单位所做匸作 PAGE PAGE # b.部分配套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或其他施丄单位擦屁股工程 7?市场及不可抗力 丸大气候不好，缓建、停建引起误工费用 政府政策影响 灾难性天气影响 物价上涨 原设计材料购不到（或其他原因），材料替换。 二、如何减少签证？ 如何减少设计变更类签证（这是现场签证的大头） （1） 设计思路、理念不能飘忽不定 （2） 选择优秀的设计团队，减少不必要的错、漏、碰 （3） 屮方的要求尽量在设计任务书及设计前交底清楚，避免修改过多引起不统 一、误差增多 （4） 甲乙方加强审图力量，避免返工 （5） 营销口、物业口的要求尽量早提、早解决 （6） 对于二次设计（如精装修等）尽量提前，以减少修改返工 （7） 设计师应懂施匸要求，避免设计意图无法实现引起变更 （8） 设计优化应有一定提前量，避免影响施工计划 如何减少现场条件变化引起的签证 （1） 地质勘探应详细，尽量探明地质条件 （2） 合同要考虑现场的实际情况，有关场地平整、拆除原有建筑物、构筑物等 可措施费包干 （3）周边关系应协调好，为施匚创造良好的环境 3?如何减少甲方管理不善引起的签证（项目部签证管理重点） （1） 合理安排项LHI?划，避免场地移交或工作面移交迟后 （2） 合理安排施工工序 （3） 合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法规 （4） 事前必须做好土方综合平衡 （5） 管理决策要果断 （6） 合同尽量严密，减少合同外工程，减少需签证的材料 （7） 总体管线、景观等施工计划周密，减少更改或二次开挖 （8） 设计变更要及时反馈施工单位，如有返工，应及时核对返工量。 4?如何减少甲分包工程、甲供材料引起的签证 （1） 招标要有一定提前量 （2） 要选择优秀的分包队伍 （3） 分包队伍不宜太多 （4） 分包合同严密，减少考虑不周全因素 （5） 中供材料质量必须好且稳定 （6） 做好总分包协调配合工作，避免扯皮现象 三、工程签证的潜规则 匸程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价 格等变化，从而影响工期和造价。在经过残酷压价，施工企业往往低价中标，可 能会利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞，增强填写签证单的有效性，使签 证成果得到合理的固定，并通过变更设计增加项LI或提高价格等手段，来保证其 利润。总监 】、利用签证可信度转变签证主体 訂前设计单位、建设单位出具的手续，在工程结算审价时可信度要高于施工单位 发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申请，山于利用签证多结工程 款的做法较普遍，现场经济签证的信任度较低。 因而，施工企业为了保证其利润，就要想方设法将签证变成山设计单位签发的设 计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现 场经济签证。 丄程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用。