日常事务审批管理规定(doc3页).docx

日常事务审批管理规定 页） (doc 3 日常事务审批管理规定 为了明确各环节责任， 保证市场与公司间沟通的顺畅， 使营销中 心决策快速的下达，促进市场正常、良性的发展，特制定本规定： 一、月度计划的上报与审批 1、 各办事处于每月 28日，上报本办事处的各种工作计划，本 工作计划是根据各地区办事机构的实际情况，综合各地区主管 的意见而形成。 2、 工作计划的内容： 、广告宣传计划 、促销活动计划 、物料领用计划 、回款计划 、需货计划 、出差计划 、费用预算 、 网络开发建设计划 3、 根据工作计划内容，后附相应表格： 、 广告宣传计划审批表（附五） 、 促销活动审批表（附六） 、物料申请表（附七） 、回款、需货计划表（附八） 、 出差计划表（附九） 、 网络开发计划表（附十） 4、 针对相应需回复的表格，营销中心必须在 2日内予以批复， 并于3日回传各办事处，以免影响市场工作的开展。 5、 媒体广告需提供媒介评估报告。 地级主管* 办事处经理 呻大区经理呻* 营销部 营销总监 地级主管* 办事处经理 呻大区经理呻* 营销部 营销总监 6、 工作计划的上报审批程序 汇总 地区主管 办事处经理 呻”大区经理心—— 营销部经理 营销总监 月度总结的上报 1、 各办事处必须于每月 2日前上报上月工作总结（附二），以 便营销中心对办事处的考核。 2、 工作总结的内容 、实际回款额 、广告宣传执行 、促销活动的评估 、物料使用及库存情况 、出差执行情况 、网络开发情况 3、 根据工作总结内容，后附相应表格： 、回款、发货统计表（附^一） 、广告宣传执行表（附十二） 、 促销活动评估表（附十三） 、 物料库存表（附十四） 、网络资料表（附十五） 4、 工作总结作为营销中心对办事处考核的重要依据， 经营销中 心对各项表格及数据统计后，进行评估，并将统计结果传给办 事处。 5、 工作总结上报程序。 统计汇总 统计 地级主 地级主于 办事处经理 茯区经理=营销部 营销总监 三、 工作联系单的上报与审批 （见附三工作联1、 工作联系单适用于临时或突发性的事务上报 系单） （见附三工作联 2、 工作联系单的审批程序。