天澄战略梳理与管理诊断报告 .pptx

武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿）;说明;战略梳理与管理诊断的逻辑结构;天澄公司自成立三年以来，业务总体上保持稳步发展;天澄初步适应了市场的变化，初步建立了与业务发展相适应的管理模式;但随着公司的发展，出现了员工的积极性不高，公司凝聚力有所下降的现象;造成这一问题的根本原因是：。。;战略梳理的结论;战略梳理的步骤;1、确定使命、愿景和核心价值观;尽管高管层和员工在追求公司与个人的长期共同发展方面非常一致，但对于公司的未来定位存在不同看法;使命——企业存在的价值和意义;愿景——可持续追求的远大目标;核心价值观——企业理念、企业精神;2、业务优先级评估及业务选择;;中国环保行业经历了20多年的持续增长，目前仍处于快速发展阶段，并出现了产业结构调整;推动行业增长的三大基本性因素将长期存在：环境污染的加剧、经济实力的增强、全球的环保问题压力;政府引导下的投资需求是十五以来环保行业增长的直接性因素，包括政府的大量政策性投资、企业因环保标准提升引起的环保投资需求;因此，环保市场成长性良好：到2010年环保行业总产值将达到3498亿元，年均增长达14%;行业销售收入和利润增长率近年来呈现不稳定的倾向，但是环保行业整体仍然具有较大的市场吸引力;环保行业处于成长初期，市场结构基本为完全竞争，市场集中度低，低端市场竞争激烈;;;从行业细分来看，环保产品生产的利润率较高，而环保服务的市场规模增长较快，并存在一些新的增长点;除尘业务评估;市场成长性：在冶金、建材、电力行业增长的拉动下，除尘设备市场长期来看有一定增长空间，2010年将达到近150亿元，占环保产品总产值1/4以上；;工业化中期发展阶段的中国国内市场对钢铁的需求较大;国内2005年就把钢铁产能提高到了2010年的需求水平，国家对产能增长控制逐级升温，钢铁高炉新建与改造速度将放缓;业务盈利性：近两年来，由于上游钢铁行业的变化，除尘设备利润率大幅下降，毛利率不足15％;竞争格局：由于资金和技术壁垒低，低端产品竞争激烈；领先企业采取降价策略，占据了较大市场份额;我国电除尘器、???式除尘器都具有国际水平，但控制单元相对落后；随着环保标准提高，产品升级、提高智能化、扩大出口将成为发展方向;除尘安装业务（工程总承包）的竞争者较多，但利润率高于除尘设备制造;初步判断，除尘业务，特别是袋式除尘业务市场成长性在未来的5年内不很乐观，业务盈利会进一步下降，行业吸引力中等;业务价值链：由于除尘设备技术同质化，需要建立客户导向的价值链，在设计、服务方面满足客户的差异化需求，并加强成本控制保证企业的利润;;总体上，除尘业务市场吸引力一般，公司的资源匹配程度较高，应当尽量获取回报，以工程总承包带动除尘设备成套化生产;电气业务评估;电气部件的产值约占除尘设备的10－15％，利润率很高，在20％以上;;;总体上，电气业务的市场吸引力较高，公司的资源能力匹配相对不高，应当在协同公司其他业务的基础上，选取重点产品进行扶持，在细分市场进行扩张，建立相对垄断优势;脱硫业务评估;市场成长性：由于我国对电力能源的巨大需求，政府削减SO2的一系列法律政策支持，烟气脱硫环保市场急剧增长，2004年达到150亿;市场需求三成来自老电厂改造，七成来自新建电厂，集中于华东、华南地区及山西等地区;业务盈利性：脱硫环保的行??利润率出现下降，但仍然处于环保行业较高水平;竞争格局：虽然有100多家脱硫企业，但市场集中度较高，凯迪电力等占据了60％以上的份额;;脱硫业务的关键成功因素来源于企业所拥有的关系资源、资本和设计－管理总承包运作等资源能力;电力行业烟气脱硫的市场吸引力很高，公司的资源能力匹配程度一般，公司应当重点扶持，采取积极扩张的战略，并将其发展为未来的核心业务;固废业务评估;固废处理有很大的潜在市场，我国工业固体废物和城市生活垃圾的产生量每年都在增长;包括医疗废物、电子垃圾在内的危险废物处理综合利用率不高，对环保的有效需求不足;产业链尚未形成：固废处理设施的建设成本和运营成本高昂，降低了投资积极性，甚至带来二次污染;固废处理设备约占环保产品产值的5.3％，利润的6.7％；国家投资带动了环保企业研制相关技术;固废处理业务的关键成功因素来源于对细分市场的选择和进入时机把握，以及企业所拥有的技术优势;固废处理业务作为公司的新业务，前景非常广阔，但公司资源能力匹配不高，公司应当在充分进行市场研究的基础上，重点开发，培育为未来的“明星”业务;;针对不同类型的业务采取不同的发展策略，从而在现有核心业务增长衰退之前，新业务能迅速成长为核心业务，并为未来的核心业务做好准备;3、战略实施;确立公司发展愿景、制定总体发展战略目标;整合提高各种内部资源能力，改善管理基础，以保障战略部署的有效实施;确立具体发展战略目标（一）;