仓库主管工作总结通用范例.pdf

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仓库主管工作总结通用范例   仓库主管工作总结通用范例怎么写,以下是聘才网小编 精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!   仓库主管工作总结通用范例  光阴荏苒,岁月如梭。 20XX 不知不觉在指尖悄然逝去,20XX 年迎面而来。回想过 去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误 的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢 迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训 中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。   20XX 年仓库主管总结报告如下:   1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;   为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成, 坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善, 并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快 了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。   2、及时收发物料,并定期进行自盘;   督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定 期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。 确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。   3、坚持执行 5S 工作,做好物料的标识和防护;   改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区 域标识。   4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;   了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划 的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物 料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标 识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存 在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率, 要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的, 要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上 了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及 时的找到所需物料。   5、退供应商不良品的及时处理;   每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门 协助下,不良品得到了及时的处理。   6、加大了物料的追踪工作;   对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个 个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。   20XX 年已将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚 接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主 要有以下两点:   1、缺乏沟通,不能充分利用资源;   在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比 较陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低 甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三 人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同 事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己 的业务水平。   2、缺乏计划性;   在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确, 主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说, 自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工 作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事 半功倍的效果。   3、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作。确保帐 卡物三相符;   A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点A 类物资(占 仓库资产 70%)A 类物资具有占资金大等特点,方便仓储人 员盘点,可做为每月全盘点。重点管理 C 类物资 (占仓库资 产 10%)C 类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人 员应每日查询 C 类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞 留。B 类物资 (占仓库资产 20%)可适当不做重点管理。A 类 物资可做每月全盘点,B、C 类物资可做为季度盘点。   4、员工培训;   培训计划,对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和 ERP 系统操作的培训。   5、仓库人员的换岗;   在 XX 年年初完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培 养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休 的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储 备,为以后的工作打基础。   6、建全仓库流程;   建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以 按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接 手本部门的任何一项工作。   作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更 好,不断的在改进中进步,我知道自己的能力有限,但是能 力是一方面,态度是另一方面。只要我认真工作,我相信我 是会做得更好!我希望通过我们的不断努力,把仓库建设成 一个认真,仔细,富有工作激情的

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