公司外包队伍零星用工管理办法.docxVIP

公司外包队伍零星用工管理办法 为进一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，完善零工工时定额，现将零星用工及零工签证有关事宜规定如下： 一、适应范围 1、零星用工指：主合同中的掘进工程、零工合同中的零星工程内容以外的，经相关业务部室（生产中心、通风部、矿建中心、机电部、运输部等）委派，经公司分管领导批准的临时任务而发生的零星用工。 2、零星用工内容为当年度零工合同中相关条款内容，即：排水、清水仓、清水沟、挂水袋、清浮煤、支设木垛、安装及回收设备、安装管线、回收管线、风筒吊挂、看风机、修筑挡墙、筑临时风门、筑临时水沟、绞车施工地锚、临时绞车安装及基础浇灌、拆除墙体、运输及文明生产等内容。 二、零星用工工资标准 见当年度《零星工程施工合同》有关条款，即：零工单价为井下直接工180元/工、井下辅助工150元/工、地面工130元/工。不计取其它费用。 三、零星用工委派及用工验收规定 1、长平矿建工程零星工程 1.1根据生产衔接需要，由委派用工的业务部室（或工区）填写零星工程任务委派单，注明临时任务的实施地点、需完成的临时工程内容、并规定任务完成的时间，委派部室负责人要审核签字，加盖本部室公章，再经公司分管领导签字后，需矿建二队、三队、五队完成的临时任务，送矿建中心安排队伍落实；需矿建一队、中煤31处完成的临时任务，送生产中心安排队伍落实。 矿建中心和生产中心分别负责分管队组零星工程的验收。 2、长平机电安装工程零星工程委派 2.1根据机电安装工程需要，需矿建外包队完成的临时任务，如井口拖运钢丝绳、井上、下拖运电缆、施工管线吊挂眼，施工起吊锚杆、锚索、运输及回收机电设备等临时任务时，参考条款1的规定填写零星工程委派单，签字盖章后送矿建中心（或生产中心）落实。 2.2若需机电部直接安排的机电安装工程，如直接安排中煤一建、预备队、釜山机电队、长平机电队、运行队等临时工程任务，由机电部直接委派，并负责验收。 3、借调人员 3.1公司有关队伍若出现岗位人员不足，不能满足生产时，提出所需借调岗位人员数量，经分管业务部室和公司分管领导审核后，可从外包队借调岗位人员。 3.2借调人员的出勤，劳动纪律，工作业绩考核，由所在队组负责管理和考核。 3.3借调人员工作量和每月用工数由分管业务部室验收核准。 4、抢险救灾 4.1在地面、井下工程发生险情，公司应急预案启动后，外包队要根据公司调度指令，派出相应数量的人员积极参与抢险工程。 4.2每日出勤数量作为当日的零星用工数，由调度室负责验收核准。 5、王台井区零星用工委派 5.1需外包队完成任务的临时工程，委派办室负责人要在委派任务单审核签字，加盖本部室公章，再经公司分管领导签字后，安排外包队施工。 5.2在外包队完成临时工程任务后，由委派办室组织验收。 5.3借调人员、抢险用工派工及核准参照公司用工办法执行。 四、核准程序 1、因当年度主合同、及零星工程合同中，工程价款执行《煤炭建设井巷工程基础定额》(2007基价)，执行《煤炭建设井巷工程辅助费定额》(2007基价)。该定额为综合成井成巷定额，包括从开工到验收过程中的全部工作，如：掘进、支护、水沟、电缆沟、管子沟、台阶、扶手、设备基础、铺设轨道、管线吊挂、机电设备安装及其它零星工程。因此，在工作职责范围内的回收、安装，而发生的零星用工不进行签证。 2、每月汇总零星用工数，经公司委派单位负责人和验收人员审核，由矿建中心、审监部、人力资源部审核后再进行结算，再经公司分管领导签字后送计划统计部进行结算。 3、在施工单位完成下达的临时任务，且自检合格后，向牵头部室提出验收申请，接到申请后，牵头部室在3日内完成临时任务质量验收，并出具初步验收结果。若施工单位在完成任务后未提出验收申请书，超过7天，牵头部室不再组织验收，造成的后果由施工单位自负。 4、各部室下发的会议纪要内有关临时任务而发生的零星用工，牵头部室可以组织验收，掌握已发生的工程量，掌握工程质量，使之处于受控状态。 5、牵头部室每月24-26日，组织施工单位将临时任务发生的零星用工验收结果汇总。对需到现场落实的临时工程，组织计划统计部、人力资源部、审监部、财务部现场核准，对任务已明确，不需到现场的临时工程，讨论牵头部室所签的用工是否合法、合理。取得一致意见后，出具最终验收结论，并签字。 6、没有委派单，或委派单无公司分管领导审批签字，而发生的零星用工，不预验收，不预签证。 7、“临时工作工时定额表”已基本涵盖公司所有零星用工项目，“临时工作工时定额表”上列出的零星用工项目验收和审核时严格按定额表进行验收和核准，“临时工作工时定额表”没有上列出的零星用工项目验收和审核时参照定额表进行验收和核准。 附件1：零星用工任务委派单 附件2：零星用工月度汇总表 五、临时工作发生的零星用工劳动定额标准 附件3：临时工