小型超市项目创业计划书.pdf 24页

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  • 2021-01-26 发布
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    . . . 小型超市创业计划书 第一章 概述 一、创业的意义和背景 当今的社会就业压力大, 自主创业可以实现个人梦想, 将自己的兴趣和梦想 结合在一起, 同时提高我们的危机意识和拼搏精神。 通过在过程中遇到的困难挫 折培养自己顽强的意志和自己的不足。 大学生自主创业会缓解国家就业压力。 随 着全国高校的持续扩招, 再加上金融海啸的影响, 社会供求总量的矛盾突出, 我 国就业形式越来越严峻。 大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题, 而且创 办的公司还可以为社会产生新的岗位,给他人带来新的就业机会。 二、行业的形势 现代超市在中国兴起已经近 20 年,国知名零售企业几乎都在北京设立了总 部。 目前北京外资超市品牌包括家乐福, 沃尔玛乐天玛等等, 本地主要超市品牌 有物美,超市发,华联,华润万家。 受经济影响,消费者意愿普遍不足, 这在一定程度上也影响了超市业绩。 2012 年上半年, 京都超市净利出现了全线缩水, 这是近年首次出现的情况, 面对电商 的冲击和消费者不断的变化的需求, 使得客流量减少, 转变盈利模式, 用工荒都 是超市企业需要正视的问题。但我欣喜的看到,一直处于被遗忘的角落便利店, 小超市市场也开始生机勃勃起来。 三、创业的基本思路 便利店离居民居住的地方近, 买一些生活用品方便, 人们不会为了购买些常 见的用品区很远的大的购物场所,所以他们就会就近原则,购买些使用的东西。 随着居民生活水平的不断提高, 追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚, 所以我打算要销售一些绿色的产品, 以保证人民的身心健康, 顾客至上, 价格上 我们会选择最优的经销商供货,保证品质,这是我们的宗旨。 四、创业的目标和前景 我们的目标就在北京成立一个连锁的的便利店, 扩大知名度。 加盟连锁是我 们今后 5 年来一个重要的目标。 因此,我们有自己的一个 5 年计划, 首先 2 年稳 定第一个便利店的收益, 争取回收部分成本以至于能够略有盈利。 在盈利的状态 .. .. . . . . . 下,吸收外来资金发展我们第二家店铺, 今后的 5 年要在北京拥有 4 家店面。 这 是五年的初步估算。 形成一个小规模的连锁。 再花 2 年巩固发展。 让这 4 家小规 模的便利店都能有盈利。虽然北京门面房租比较贵,水电费,人员工资较高,对 于刚刚创业的我们具有很大挑战,加上越来越多具有规模的大超市 : 像家乐福, 物美,超市发,华联,华润万家等大的连锁巨型超市的压力,但是我们有信心。 我们将会拥有一个不同的经营策略来应对现实中的压力, 北京是个经济发展, 文 化政治中心,人们的收入高,市场大,需求多,超市是个不起眼的,但是所有人 的生活都离不开它,便利便民。 五、创业团队的特殊性和优势 我们是一群刚毕业的学生, 出入茅庐。 社会经验少了些, 但是在大学的书本 里也学习了不少知识,缺少的是社会实践,满腔热血,有着一股奋斗的斗志。有 种不服输的精神。 我们有的是时间, 有的是热情。 就算失败也不气馁。 对于创业, 我们满怀期待。

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    • 内容提供方:色得死
    • 审核时间:2021-01-26
    • 审核编号:7135163163003046

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