2021年香港特别行政区人力资源管理师证书介绍必过技巧.docx

TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2020年5月14日 2021年香港特别行政区人力资源管理师证书介绍必过技巧 1、[单选题] (　　)是组织酬劳体系设计和实施第一标准。 　　A.公平公正B.合适激励C.效率优先D.成本节省 　　【参考答案】：A 　　【参考解析】：公平公正是组织酬劳体系设计和实施第一标准，包含：①分配公平;②程序公平;③互动公平。 2、[单选题] (　　)是组织酬劳体系设计和实施第一标准。 　　A.公平公正B.合适激励C.效率优先D.成本节省 　　【参考答案】：A 　　【参考解析】：公平公正是组织酬劳体系设计和实施第一标准，包含：①分配公平;②程序公平;③互动公平。 3、[单选题] 某项测量(　　)也称信度，它说明了该项测量一致性和稳定性。 　　A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性 　　【参考答案】：A 　　【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量一致性和稳定性，绩效管理信度是指绩效管理方法确保搜集到人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息稳定性和一致性。 4、[单选题] 企业资源优势含有(　　)，企业要不停投入以保持和创新优势。 　　A.绝对性和时间性 　　B.相对性和时间性 　　C.绝对性和临时性 　　D.相对性和临时性 　　【参考答案】：B 　　【参考解析】：企业资源优势含有相对性和时间性，伴随时间推移和竞争环境改变，资源优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必需进行不停投入，以使其优势得以维护和创新。 5、[单选题] 尽管有些被录用新职员有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了她们仍须接收(　　)。 　　A.基础性培训 　　B.特定性培训 　　C.适应性培训 　　D.非个性化培训 　　【参考答案】：C 　　【参考解析】：在被录用职员中，有相关工作经验者通常占相当大比重，很多企业只聘用有一定工作经验求职者。这些人尽管有一定工作经验，但因为企业和具体工作特点，仍须接收适应性培训，除了要了解这个企业概况、规章制度外，还必需熟悉这个企业产品和技术开发管理制度。 6、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型是(　　)。 　　A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评 　　参考答案：D 　　参考解析：绩效考评包含能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评和其它项目标区分是，不管你职位高低，不管你能力大小，态度考评关键是工作认真度、责任度、工作努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。 7、[多选题] 人发展特征包含(　　)。 　　A.充足发展可能性 　　B.阶段性 　　C.发展方向多样性 　　D.长久性 　　E.发展结果差异性 　　【参考答案】：A,C,E 　　【参考解析】：人发展含有下列特征：①充足发展可能性;②发展方向多样性，个体和生俱来差异是多样性发展物质基础，纷繁复杂社会需要是人多样性发展外在要求;③发展结果差异性，表现在不一样发展方向、发展层次、个性专长等方面。 8、[多选题] 事业部制结构不足在于(　　)。 　　A.管理人员增多，企业费用增加 　　B.轻易造成组织机构重合、管理人员膨胀现象 　　C.部门责权不清，相互之间易产生意见分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调 　　D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽略企业整体利益 　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平提升 　　参考答案：B,D 　　参考解析：事业部制结构关键不足表现为：①轻易造成组织机构重合、管理人员膨胀现象;②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽略企业整体利益。A项是超事业部制结构缺点;C项是职能制结构缺点;E项是直线制结构缺点。 9、[单选题] 对企业人员总量、组成、流动整体计划统称为(　　)。 　　A.人力资源计划B.组织计划C.人员计划D.战略计划 　　参考答案：C 　　参考解析：人员计划是指对企业人员总量、组成、流动整体计划，包含人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求和供给估计、人员供需平衡等。 10、[多选题] 企业介绍功效包含(　　)。 　　A.传达企业价值观 　　B.让应聘者明确期望 　　C.让应聘者对未来工作有心理准备 　　D.吸引行业内精英 　　E.使应聘者感到能够信赖 　　参考答案：A,B,C,E 　　参考解析：经过编制和发放企业介绍能够起到以下多个方面作用：①企业传达其价值观，展示真实企业概况和工作情景能够使应聘者首优异行一次自我筛选，判定自己和这家企业要求是否匹配;②企业介绍能够使应聘者清楚地知道什么是能够在这个组织中期望，什么是不能够期望;③企业向应聘者全方面、真实地介绍企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚，值得信赖;④企业介绍所展现出工作概况和对具体环境和条件描述，能够使应聘者对未来发展可能面临困难和问题，有一定思想准备，即使未来在工作中