天津泰丰战略规划报告 .pptx

★机密天津泰丰工业园投资（集团）有限公司总体发展战略报告北大纵横管理咨询公司2004年8月本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可目录－使命、愿景使命、愿景经营战略职能战略战略实施分析使命战略借鉴市场开发职能财务职能营销职能工程管理职能人力资源职能公共关系职能资本运作职能所需资源能力分析财务分析及预测风险分析愿景SWOT分析竞争领域竞争时间竞争方法使命、愿景与战略的关系使命远景战略公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导击败现有及潜在竞争者的计划列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用领导者及员工希望公司发展成什么样？指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）根据天津泰丰的实际情况，项目组将通过三方面的分析明确天津泰丰的公司使命、愿景和目标天津泰丰领导层和员工的愿望优秀公司借鉴天津泰丰的现状条件类似公司的发展对天津泰丰的公司使命愿景有什么启示？天津泰丰面临怎样的挑战天津泰丰目前的资源和能力如何？希望天津泰丰未来成为怎样的公司？主要问题天津泰丰的公司使命、愿景和目标天津泰丰经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业的使命和愿景一直不是十分清晰我们最终想干什么？销售额企业规模？1993年1997年1998年2000年2001年2003年天津泰丰工业园投资（集团）有限公司成立基本完成工业园区土地开发和基础设施建设泰丰家园一期住宅小区开工建设泰丰工作重点转向生活区房产开发泰丰家园二期小区开工建设泰丰家园三期小区开工建设公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问题过于概念化，尚未达成统一的认识，且缺乏战略分解，无法真正发挥指导作用企业愿景问题逐步放大公司战略总部和子公司都存在职能缺失母子公司控制缺乏效率人力资源职能不完善，现有职能也存在很多问题法人治理结构组织结构人力资源管理缺乏活力和创造力，保守，迁就于现状缺乏竞争意识和危机意识企业文化在十年的发展历程中，天津泰丰长期依赖自有土地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养市场份额扩大，利润增长竞争优势的获取外部支持股东给予天津泰丰足够的政策支持、资金支持、人员支持、物资支持等不确定性是外部支持最难以突破的障碍天津泰丰目标内部培养培养、提高天津泰丰内部的管理水平、增强竞争能力缺乏科学的管理方式，无核心竞争力来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予天津泰丰强力支持，但将天津泰丰的前途完全依托于外部支持具有很大的风险性；提高内部管理能力，提升自身的竞争优势才是天津泰丰发展的长久之计。通过访谈、问卷调查和调研，集团领导层和员工对天津泰丰的发展均抱有很高期望集团在未来的十年想成为多大规模的企业？集团将来的发展是一业为主，还是多业并举？选择的竞争区域到底多大合适？集团将来在各项业务的竞争地位如何定位？争论的焦点高层管理者期望夯实基础管理，尽快完成过渡期，抓住机会成功领导集团实现再次飞跃员工对集团的未来充满信心 ，但对集团未来如何发展很迷茫集团应该专注于房地产项目的开发，对其他不能支持房地产业务发展的业务尽早进行剥离集团应该实行多元化的发展战略，同时介入几个行业，以便互为支撑集团应该结合自身资源和实力选择最具竞争力行业做专做强集团可以采取追随战略，在不同阶段将集团资源重点投入不同业务公司应该在中小城市或者县市一级发展集团可以进军大中城市观点一观点二观点三公司使命装点人生，服务社会。公司愿景坚持一业为主，多元并举的发展战略，创国际品牌，建百年企业。公司背景1980年，20位返乡知青以2万元安置费起家在宁波成立青春服装厂；1990年，服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司成立合资企业； 1993年，以定向募集方式设立雅戈尔集团股份有限公司，公司进入高速发展阶段；1998年10月12日，公司公开发行社会公众股5500万股； 1998年11月19日，雅戈尔集团股份有限公司5500万社会流通股在上交所挂牌上市。取得业绩1994年，雅戈尔集团跨入中国服装工业八强。1997年 雅戈尔集团进入全国1000家大中型工业企业序列。目前，是中国服装行业的龙头企业。并被确认为2001年世界服装制造业500强，中国入选企业第一名； 2003年服装行业利润普遍下滑，雅戈尔2003年年报显示其服装业务的毛利率比上年下降了21.13%，而房地产投资的毛利率则上升了20.12%。投资行业房地产、国际贸易、金融投资、公共设施建设等方面都有较大的投资和良好的收益