关于做好招商工作,促进项目建设的几点建议.docx

'. 关于加强招商工作 促进项目建设的几点建议 按照您在 X 月 X 日市长碰头会上的指示精神， 市 政府研究室围绕如何“抓招商、促发展”，组成专门课题 组，对各县（市、区）招商工作进行了大范围调研， 组织市发改委、市投促局等相关部门领导进行了深入 座谈研讨。大家普遍感到，近年来，我市招商引资工 作取得了良好成效 （正在全市开展的“项目建设和招商 引资活动月”活动，已初步达成合作意向 100 余项）， 为经济持续健康发展提供了有效支撑。但同时也存在 招商观念落后、方式传统单一，招商渠道不宽、信息 资源滞后，招商专业团队缺乏、体制机制不完善等问 题。为适应招商工作新形势、 新要求，突出务实招商， 根据调查了解的情况和外地的经验做法，着重就如何 ;. '. 做好招商工作提出几点建议，供领导参考。 一、做实招商前期基础工作，着力解决招商项目信息不准问题。 在调研中，大家普遍反映，不能及时 了解、获取和顺应国内外大企业、大集团等战略投资 者的规划布局、发展意图，是影响招商成功率的重要 原因。要想成功引进大项目、好项目，必须准确把握 国内外大公司、大集团的扩张信息和战略意图，以战 略投资者“将要做什么”，决定我们“将要怎样做”。为此， 建议由市投促局牵头，统筹协调有关部门及各驻外办 事处，及时跟进收集世界 500 强、中国 500 强、各产 业 50 强等大企业、大集团的最新发展规划、产业布局、投资意向等信息，建立招商信息库，形成重点招商企业名单，一月一集中、一月一评估。同时制定全市招商大纲，根据各县（市、区）和开发区产业布局规划，明确招商方向，拟定招商推进计划，编制招商 ;. '. 线路图，确定跑办主体单位。对于引进投资 10 亿元 及以下的项目由各县（市、区）负责跑办落实， 10 亿 元以上的项目由市、县联合跑办落实；对于重大项目 信息直接向市长专题书面报告，由市级领导牵头组成 专门班子重点跑办。 二、整合招商机构人员，着力解决招商力量分散问题。目前，我市虽然重新设立了市投资促进局，但 分散在发改、商务等部门的职能机构和人员仍需进一 步整合，在各县（市、区）只有 xx、xx、xx 等少数几 个县设立了专门招商机构。同时市、县两级都紧缺专 业招商干部和工作人员，缺乏专业化招商团队，懂经 济、能公关的人才更少，加上招商队伍的不稳定，影 响了招商跑办的连续性， 错失了不少招商时机。 为此， 建议进一步整合分散在相关部门的招商职能，强化市 投促局的工作职责，按照职业化、专业化的标准，选 ;. '. 拔招聘一批懂招商、会招商、能招商的专业人才，加 快建设一支综合素质高、政策掌握好、业务能力强的 市级招商队伍。对各县（市、区）招商工作，由市政 府下发文件，明文规定设立专门招商机构，专职抓招 商、管招商，强化市、县两级抓招商、促发展的协调 性，使全市招商工作形成一盘棋，为招大引强提供必 要体制保证。同时，积极探索建立招商顾问制度，从 上市公司、知名企业的 xx 籍负责人， XX 外埠商会、 外地在 XX 商会负责人，在我市投资的知名企业以及 跨国公司驻 XX 的高层管理人员中，择优聘请招商顾 问，发挥其宽视野、高站位的项目推介作用，形成内 外联络畅通的招商合力，最大限度地拓宽招商渠道。 三、创新招商引资工作机制，着力解决招商机制不完善问题 。近年来，我市对重大招商引资项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”分包机制，在项目招引和落地方面起到 ;. '. 了促进作用。在调研中，各县（市、区）都提出，面 对全国各地“抢”客商“、争”项目的竞争局面，我市必须抓紧建立一套自上而下的招商工作机制，要以机制的 创新激发新一轮招商活力。 为此，建议借鉴外地（市）先进经验做法， 建立“五大工作机制：”一是招商统筹协调机制。建立招商工作例会制度，统筹协调招商项目 推进过程中跨分管、跨区域、跨部门等困难和问题，招商过程中的重大项目和布局意见等分歧较大的问题。二是全员大招商机制。对招商项目分类梳理，明确到市县乡全员领导岗位，通过各分管工作序列专题 专项协调、推动、落实。 三是 “一把手”招商工作机制。突出“一把手”招商工作第一责任，全程跟踪，定期要账，年终完成情况列入绩效考核范围。 四是专职小分队招商机制。各县（市、区）分别成立 5 支以上专职招商小分队，脱产专职招商。 五是异地招商工作机制。支持招商方与落地方利益共享，引导载体受限项目异地摆放建设。 四、制定招商引资配套政策，着力解决招商工作 缺乏遵循问题 。今年初，国务院下发了《关于扩大对 外开放积极利用外资若干措施的通知》 （国发 {2017}5 ;. '. 号），合肥、无锡等市纷纷在第一时间制定出台了贯彻 落实上级文件的配套政策。为此， 建议由市投促局牵 头，发改、工信、商务、