项目管理内容与程序.pdf

项目管理的内容与程序 项目管理是指企业自工程投标开始到保修期满为止的全过程中 完成的项目。 项目管理是企业运用系统的观点、 理论和科学技术对项 目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层共同参 与。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续 改进过程。 企业法人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经 理部的管理内容， 由项目经理负责组织实施。 项目管理应体现管理的 规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 一、项目管理的主要内容 1、编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”； 2 、项目进度控制； 3、项目质量控制； 4 、项目安全控制； 5、项目成本控制； 6、项目人力资源管理； 7、项目材料管理； 8、项目机械设备管理； 9、项目技术管理； 10、项目资金管理； 11、项目合同管理； 12、项目信息管理； 13、项目现场管理； 14、项目组织协调； 15、项目竣工验收； 16、项目考核评价和项目回访保修。 二、项目管理的主要程序 1、编制项目管理规划大纲→编制投标书并进行投标→签订工程 合同→选定项目经理； 2 、项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部→企业法人与 项目经理签订“项目管理目标责任书”→项目经理部编制“项目管理 实施规划”→进行项目开工前的准备→施工期间按“项目管理实施规 划”进行管理； 3、在项目竣工验收阶段进行竣工结算→清理各种债权债务→移 交资料和工程→进行经济分析→做出项目管理总结报告并送企业管 理层有关职能部门； 4 、企业管理层组织考核委员会→对项目管理工作进行考核评价 →兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体； 5、在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进 行项目回访保修。 三、项目管理规划 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划 1、项目管理规划大纲 该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依 据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 项目管理规划大纲主要包括 （1）、项目概况； （2 ）、项目实施条件分析； （3 ）、项目投标活动及签订施工合同的策略； （4 ）、项目管理目标； （5 ）、项目组织结构； （6 ）、质量目标和施工方案； （7 ）、工期目标和施工总进度计划； （8 ）、成本目标； （9 ）、项目风险预测和安全目标； （10）、项目现场管理和施工平面图； （11）、投标和签订施工合同； （12）、文明施工及环境保护； 2 、项目管理实施规划 该规划是在开工之前由项目经理主持编制的， 旨在指导施工项目 实施阶段管理的文件。 项目管理实施规划应包括下列内容 （1）、工程概况。包括 : 工程特点、建设地点及环境特征、施工 条件、项目管理特点及总体要求； （2）、施工部署。包括 : 项目的质量、进度、成本及安全目标、 拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供 应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排； （3）、施工方案。包括 : 施工流向和施工顺序、施工阶段划分、 施工方法、施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法； （4 ）、施工进度计划。 应包括施工总进度计划和单位工程施工进 度计划； a、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、 有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案等编制。施工总进 度计划的内容应包括编制说明， 施工总进度计划表， 分期分批施工工 程的开工日期、完工日期及工期一览表， 资源需要量及供应平衡表等； b、单位工程施工进度计划的编制依据包括