名优橱柜网项目立项可行性建议书.doc

中国名优橱柜网项目 可 行 性 研 究 报 告 二0 — 0年十二月 第一章项目总论 TOC \o 1-5 \h \z 1. 1 立项背景 4—7 1.2项H概况 7—8 1. 3可行性研究报告研究范围 8 1.4研究结论及建议 8—9 第二章商业前景分析 2.1橱柜行业现状分析 9—10 2.2橱柜行业发展前景分析 10-11 2.3项冃发展空问分析 11-12 2.4项H定位及发展H标 12-13 2.5市场竞争力分析 13—16 2.6项H商业前景分析结论 16-17 第三章市场营销战略 3.1项H营销形象 17—18 3.2项冃卖点分析 18—19 223.4营销执行力分析 22 rnrT rfrZ. rnrT rfrZ.第四早 项目发展业务结构规划 22—234.1网络新媒体 22—23 TOC \o 1-5 \h \z 4.2行业商务伙伴 23 4. 3 行业信息发布商 23 HYPERLINK \l bookmark10第五章 项目规划性实施及安排 23—24 第八早投资估算及资金筹措 第八早 投资估算及资金筹措 1项H投资估算 24—26 项冃资金来源及筹措方式 26—30 第七章经济效益分析 1 价格策略 30 客户开发计划 30—31 盈利分析 31 7.4资金平衡分析分析 31-33 7.5敏感性因素分析 34 第一章项目总论 1.1立项背景 国务院发展研究屮心的统计数据显示，未来5年，国内橱柜市 场总容量将达2900万套，平均每年580万套。在过去的一年里，本 上化晶牌橱柜动作很大，尤其是家电巨头纷纷进入橱柜行业，占领 一席之地，而品牌橱柜也顶着“叫好不叫座”的压力，继续研发新 品，提高市场占有率。 吋下，相当一部分年轻消费者，已经在家居装饰装修过程中， 把橱柜的使用功能和附加值当成一个综合体来考虑和设计，并将其 认为是生活品位的提高。 市场调查资料显示，冃前在我国城市居民家庭中，整体橱柜家 具拥有率仅有6. 8%,这个数字远远低于欧美发达国家35%的平均水 平。但令人欣喜的是，约有29%的城市居民家庭表示，将在今后3年 至5年内购买安置整体橱柜家具。据业内专家测算，在未来城市家 装的消费屮，厨房装修费用将占到30%以上，而橱柜家具又将占这项 费用的60%。 有关专家预测，我国厨房家具市场今后3年至5年内将出现“井 喷”现象。在未来5年时间内，我国将有2900万套整体厨房家具的 市场容量，平均每年580万套，若按平均每套1万元、橱柜占其中 费用60%的比例计算，每年仅橱柜家具就有350亿元的市场空间。而 整体橱柜家具业的迅猛发展，乂将牵动与其密切相关的木材、人造 板、涂料、家电、铝合金等一系列产品的需求反弹冋升。尤其是厨 房家具、电器一体化以及服务一步到位的理念将深入人心，从而引 导未來整体厨房的发展趋势和方向。 同样看好整体厨房产业的不仅仅是家居本土的橱柜企业，近年 来，不少家电企业也同样将触角伸至橱柜领域，最早起步的就是在 国际家电市场上享有盛誉的海尔，如今，海尔整套厨房概念己经在 全国各类媒体上广为传播，家居超市内也可见其身影。 2007年年末，长虹电器将油烟机、灶具等产品从家电事业部脱 离，并成立其第三大事业部，即厨电事业部。就在欧派宣布大举进 军厨电领域的前儿天，长虹电器公开表示其厨电事业部将全力进军 整体厨房领域，这意味着橱柜企业又多了 -名来自家电行业的竞争 对手。而在长虹进军橱柜行业前，国内就有海尔、方太、帅康、华 帝、万家乐、澳柯玛等家电巨头早就高调涉足橱柜行业。 与橱柜企业相比，家电是科技含量较高的产品，因而家电企业 要比橱柜企业财大气粗，由其分享橱柜行业的蛋糕势必给橱柜大腕 们带来强大压力。但家电行业经过近30年的市场洗礼，已将其利润 削减至非常单薄、透明的状态，反而新兴的橱柜行业利润之大让橱 柜企业拥有足够的资金在相关领域内拓展，因而家电进军橱柜，谁 输谁赢还是个未知数。但业内人士认为，海尔整体厨房几年内仍在 橱柜市场上表现平平，给了橱柜企业足够的信心，家电进军橱柜并 不像人们想象得那样轻而易举。 橱柜市场的竞争都源于家居产业这块利润持续增长的大蛋糕。 不仅橱柜企业与家电巨头争夺橱柜市场蛋糕，橱柜行业内的竞争更 是由来已久。据调查，仅武汉市本土橱柜品牌就有200家左右，外 地品牌50多家，商家每年都会为了史大的市场占有率推出10—20 款新品上市，与这些整体橱柜配套的橱柜产业链上的大小供应商家 约有2000家。武汉市本土橱柜品牌之争和品牌数之多现示出橱柜行 业的浮燥心态，由于橱柜行业利润大、门槛低所以才会涌现如此之 多的橱柜品牌，但这些本土品牌也很大程序分食着本土的市场份额。 通过对橱柜行业的深入了解和分析可见橱柜行业的发展空间还 相当大，利润率当前还较高，市场