项目全过程咨询管理策划书.pdf

xxxxxx 项目全过程咨询 工程管理策划书 编制： xxx 公司 年 月 日 0 目 录 第一章：工程概况 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目总平面图 6 1.3 项目工程管理的特点和难点 7 第二章：项目管理目标与管理思路 8 2.1 项目管理目标 8 2.1.1 工程进度目标 8 2.1.2 工程质量及安全文明目标 8 2.1.3 工程成本目标 8 2.2 项目管理思路 8 2.2.1 施工前期准备工作 8 2.2.2 抓关键时间节点，确保总体进度 8 2.2.3 依靠监理的力量控制质量、进度及安全 8 2.2.4 加强项目团队合作 9 2.2.5 加强与政府部门特别是质监站的沟通 9 2.2.6 对总包单位的管理 9 2.2.7 对监理单位的管理 11 2.2.8 对分包单位的管理要点 11 第三章：项目的范围划分 12 3.1 总承包商施工范围 12 3.2 分包工程及设备、材料选型 12 第四章：项目的组织架构 15 第五章：项目进度管理 15 5.1 项目总体进度计划 15 5.2 项目主要施工进度节点计划 15 5.3 项目进度计划的特点 16 5.4 对工程各参建单位的进度管理 16 5.4.1 总包施工进度计划审核 16 5.4.2 总包对分包施工协调进度的管理 16 5.4.3 项目内部计划协调 17 5.4 进度控制方法 17 第六章：工程质量及安全文明管理 19 6.1 工程质量与安全管理目标 19 6.1.1 工程质量管理目标 19 6.1.2 安全文明施工管理目标 19 6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 19 6.2 质