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房地产开发全流程管理（ FDC02 ） 通用培训大纲 一、 我们对本课程背景的认识： 1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管 理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司， 具有不同的专业工作背景和 项目经历， 对房地产项目的熟悉和认识参差不齐， 对本课程内容或深度的期望也 有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。 2 、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司 的不同行业、 不同公司、不同专业背景的“高手” ，只会产生更多的困惑，更多 的混乱。 二、 基于上述认识，我们的基本打算是： 以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线， 站在开发商的角度， 全面、 系统 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。 课程将根据地产项目开发的实施流 程和顺序，结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容： 1、 房地产项目开发的有关基本知识； 2 、 房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管规范、法律法 规； 3 、 开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、 管理工具； 4 、 开发过程中，开发商的关键控制节点； 5 、 地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例； 三、 课程基本收益： 1、 对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉房地产开发的 整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础； 2 、 对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目 运作行为，提升专业管理水平； 3 、 通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提 高项目运作的合规性， 降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍； 4 、 参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自 己的开发管理控制系统。 四、课程大纲和时间：整个课程时间为 3 天。 本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列， 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体： 1 、房地产项目的可研论证： 土地地块初选、初判； 编制项目开发可研报告； 经济分析、投资收益估算； 市场调研、产品初步定位； 可研报告评审、批准； 等等 2 、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计； 参加土地招拍挂，征地； 拆迁、补偿； 签订土地出让合同； 办理用地规划许可证、土地证； 产品定位报告； 项目规划方案设计、景观设计； 营销策划方案设计； 等等 3 、工程前期准备： 履行安评、环评等各项政府监管程序； 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 办理建设工程规划许可证等各项证书； 组建项目团队； 确定工程管理模式； 监理公司的职能设计和选择； 编制开发商项目计划； 地勘； 工程初步设计； 施工图设计； 各项工程招标准备； 各项工程承包商招标； 各项材料供应商招标； 关键设备选型及招标； 大宗材料询价与招标； 等等 4 、建设施工： 设计协调与设计变更管理； 开发商的施工现场管理； 承包商管理从哪里开始，有哪些内容？ 顺序开展各单项工程、单位工程、分部 / 分项 / 专业工程； 场平工程； 基础工程； 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 管道工程； 地面建筑工程； 设备安装工程； 设备调试； 等等 4 、项目营销与销售： 确认营销模式； 确认销售价格； 提交物业管理及营销中心管理方案；