2020年资料水运监理概论小结.doc

工程项目、工程项目管理的概念 答：工程项目是指在一定的约束条件下，具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次 性事业。工程项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调、控制的过程。 工程项目管理的模式及特点 答：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。特点：一次性和单件性、 目标性、制约性、时限性、独特性、不确定性。 工程项目建设的程序 答：1、根据规划，编制项目建议书、2、根据批准的项目建议书，进行可行性研究，3、 编制工程可行性研究报告、4、根据批准的可行性研究报告，5、编制初步设计文件、6、编制施工图设计文件、7、编制项目招标文件、组织项目招标投标、8、根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，并向交通主管部门申报施工许可、9、根据批准的项目施工许可，组织项目实施、项目完工后，编制竣工图表、工程决算和竣工财务决算，办理项目交峻工验收、10、竣工验收合格后，组织项目评价。 4、组织设计的概念、设计原则 答：所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与写作以及设 置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。原则：目的、有效管理跨度、集权与分权相结合、责权力利相匹配、统一指挥、适应性、权责一致、经济效率等原则。 组织结构的基本模式、工程监理机构的组织模式 答：一级监理机构、二级监理机构；监理组织模式：直线式、智能式、直线智能式、矩 阵式。 监理人员的职责、权利与义务 答：总监理工程师职责和权利：对监理合同实施全面负责，并定期向监理单位报告工作； 明确监理机构职能分工和监理人员的岗位职责；主持编写监理规划，审批监理细则；审核承包人的施工组织设计；组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；参加招标和评标工作；审批承包人申报的有关申请报告和报审表；组织编制并签发监理月报；组织审查承包人的交工申请和交工预验收；组织实施工程项目保修期的监理工作；组织整理监理工程竣工资料，对工程项目质量、进度、费用控制进行全面总结，并编写监理工作总结报告；驻地监理工程师职责和权利：编制监理实施细则；组织并指导监理员工作；审核承包人的施工方案；检查承包人测量的控制网点；核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；检查工程情况，及时发现和处理工程问题；进行工程计量；检查承包人的施工资料；做好监理日记并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结。 工程项目管理中的风险事件及相应的风险管理的原理和方法 答：风险事件：自然及环境；政治法律；经济；组织协调；合同；人员；材料；设备； 资金；社会环境；新技术等风险；风险管理的方法：风险控制处理、自留、和转移。 施工阶段的划分 答：施工准备阶段；施工阶段；交工验收及缺陷责任期阶段 目标控制中动态控制、主动控制、被动控制的概念及其在事前、事中、事后监理工作中 的应用 答：动态控制：是指行为主体为了保证在变化的条件下实现其计划目标，在实施过程中， 经常性地将实施中发生的实际值与计划值进行对比检查分析监督引导纠正，以保证计划目标得到实现的管理活动；主动控制：就是预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基本上拟定和采取有针对性的预防措施进行控制，从而减少乃至避免目标偏离，以保证计划目标得以实现的控制方式；被动控制：是指在项目实施过程中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，及时纠正偏差的控制方式。 施工准备阶段的监理主要工作内容 答：包括两个方面，监理机构的自身的准备工作和对施工单位开工前施工准备活动的监 理工作：监理自身工作：配备试验室设备、熟悉合同文件、调查施工环境条件、编制监理计划、编制监理细则；施工单位监理工作内容：参加设计交底、审批施工组织设计、检查保证体系、审核工地试验室、审批复测结果、验收地面线、审批工程划分、确认场地占用计划、核算工程量清单、签发工程预付款支付证书、召开监理交底会、召开第一次工地会议、签发合同工程开工令。 监理计划及监理细则编制的作用、基本内容 答：监理计划作用：指导项目监理机构全面开展监理工作、是主管机关对监理单位实施 监督管理的依据、是建设单位确认监理单位是否履行监理合同的主要依据、是施工单位配合监理机构开展监理工作的依据、是监理单位重要的存档资料；内容：工程项目概况、监理工作依据、监理工作范围、工作内容、工作目标、项目监理机构组织形式、各部门人员岗位职责、人员配备及进退场计划、工作方法及措施、工作制度、工作程序及表格、监理设施、监理设备配备及进退场计划、其他。监理细则作用：监理工作实施的技术依据、监理人员职责与分工的依据、监理实施的工作计划；内容：总则、开工审批内容和程序、施工过程监理、质量、安全、环保、费用和进度监理的