供应商现场考察汇总.pdf

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
附件 2 :一级采购物资供应商现场考察方案模板 2013 年集团公司仪器接插件供应商 现场考察方案 综合考察□ 专项考察□ 中国石油仪器接插件供应商现场考察组 2013 年 12 月 12 日 一、综述 主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。 二、基本情况 (一)考察对象 统计分析供应商总体资源状况,列出进行现场考察供应商目录。若供应商数量较多, 应制定整体工作规划,分批次列出进行现场考察供应商目录。 (二)考察内容 企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经 营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后服务 等。 (三)考察组成员 现场考察组成员列表。包括姓名、工作单位、学历、职务、职称等内容。 (四)日程安排 现场考察日程安排表。一般情况下对每个企业的考察时间不少于两个工作日。 (五)考察组成员遵守工作守则承诺书(见附件) 考察组成员签认遵守工作守则承诺书,保证认真履行工作职责,严守工作纪律。 三、考察评审方法 (一)文件审核 1、企业资质情况。企业经营、质量、HSE 等体系认证以及其他生产经营许可资质 等。 2 、企业组织机构。 3 、专业技术人员情况。企业相关专业技术人员信息表。主要包括:技术研发、检 验检测及设备运行等关键岗位人员的技能或资质要求、人员配备、证书等级、工作年限、 技能培训等内容。 4 、企业基本情况。主要包括经营业务范围、生产能力、销售业绩、主要客户、财 务状况、商业信用等级等。 5 、企业产品情况。企业被考察产品信息表。主要包括:产品名称、规格型号、技 术特点、年生产能力、质量标准、试验或检测方法等内容。 6 、企业生产设备、检测设备配备情况。主要生产设备和检测设备信息表。主要包 括设备名称、规格型号、数量、制造商、购进时间、主要技术特点、运行状况等。 7 、企业原材料及配套产品外购情况。企业原材料及配套产品外购信息列表。主要 包括:外购品种、供货厂家及认证情况、入厂检验方式及频次等内容。 8、企业产品质量控制情况。企业产品质量控制信息表。主要包括:企业质量部门 归属情况、质量事故处理、工厂内控质量标准、关键岗位工艺卡、关键岗位生产检验记 录、生产工艺符合性、主要原材料、半成品、合格品、不合格品的检验和处理程序、试 验室条件等内容。 9 、企业生产环境情况。企业生产环境信息表。主要包括:工作环境、加工环境、 检测环境、存放环境等内容。 10、企业产品销售情况。企业被考察产品近两年在石油石化行业销售业绩信息表。 主要包括产品销售模式、供货项目名称、用户单位、主要产品、供货时间、供货数量等 内容。 以上信息由各考察组根据需求制定信息样表,可以单表或多表形式收集信息。 (二)实地考察 与企业相关岗位人员进行访谈和现场稽核并记录。具体内容如下: 1、企业负责人 (1)企业文化、业务远景、目标和战略; (2 )企业核心竞争力,人力资源、生产技术的竞争优势; (3 )业经营理念和经营状况; (4 )售后服务保障。 2 、技术/ 质量/HSE 负责人 (1)管理方针、控制手段; (2 )管控人员数量及水平; (3 )出现不符合要求情形的处理记录; (4 )是否接受过入厂监造、监造范围,监造单位名称等。 3 、关键岗位人员 (1)持证上岗情况; (2 )每个订单的工艺文件下发记录; (3 )操作岗位工作记录; (4 )检验岗位工作记录; (5 )岗位培训记录。 4 、现场稽核 包括但不限于文件审核及访谈内容的现场核实。 四、评分细则 (一)综合考察 供应商现场考察评分细则见附件 4 。 (二)专项考察

文档评论(0)

xina171127 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档