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XX年度中层绩效考核方案 xx年度中层绩效考核方案 为了提高人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定方案如下： 一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是； 二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重： 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。资源部做好考核的组织实施及汇总。 五、考核流程： 被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。 六、考核比例： 集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资 总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资； 95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。 七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。 八、考核反馈： 1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。 2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、或的主要依据。 xx年度中层绩效考核方案xx-04-27 18:34 | #2楼 一、目的 为有效评价公司中层管理人员xx年度的工作绩效，充分发挥考核评价体系和激励约束机制的作用，促进中层管理人员绩效的持续改进和不断提高，制定本方案。 二、被考核范围 公司全体中层管理人员。 三、考核期限 xx年1月1日至xx年12月31日。 四、组织机构 成立绩效考核实施小组，实施小组负责绩效考核的组织、实施工作。 中层管理人员绩效考核结果最终经总经理办公会审核后通过。 五、考核内容 考核内容：工作业绩、工作态度和工作能力。 工作业绩考核是考核被考核人在考核期内的履行职责状况及工作结果。 工作态度考核是考核对岗位工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作能力考核是考核在岗位实际工作中具备的能力。 考核人综合考虑考核期内被考核人在工作中反映出的各项工作业绩、态度和能力，根据评价等级说明，对被考核人做出评定，最终确定被考核人的得分。 六、考核方式 考核方式共分二种，书面测评和访谈。 对中层管理人员所在部门员工进行访谈，调查了解中层管理人员的工作业绩、态度和能力。 书面测评分为上级考核、同级互评、下级民-主测评。 1、上级考核 由公司领导对所有中层管理人员进行工作业绩、态度和能力考核。见表1：中层管理人员工作业绩考核表，表2：中层管理人员态度能力考核表。 总经理和分管副总经理考核各占15分，其中：工作业绩占5分，态度能力占10分。其它高管考核占30分，其中：工作业绩占10分，态度能力占20分。 2、同级互评 同级互评占20分，中层管理人员相互进行态度和能力考评，见表3：中层管理人员态度能力互评表。 3、下级民-主测评 下级民-主测评占20分，由各部门、单位的下属员工对本部门、单位的中层管理人员进行态度和能力的民-主测评，见表4：中层管理人员态度能力民-主测评表。 各水厂、营业所、供水管理部中层管理人员民-主测评考核人为所在单位班组长、管理人员和职工代表。 其他中层管理人员民-主测评考核人为所在部门的全体员工。 分享中人网·共建中人网 .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 考核分值分配如下表： 七、考核分值计算方法 考核得分=总经理考核得分+分管副总考核得分+其它高管考核得分 +中层互评得分+下属员工民-主测评得分 八、考核时间安排 根据中层管理人员的最终考核得分进行排序，考核得分与本人绩效工资挂钩。考核结果前5名者按150%的比例发放绩效工资，最后5名按50%的比例发放绩效工资。 二00六年元月九日 分享中人网·共建中人网 .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 附件1： 表2 中层管理人员绩效考核评分标准 （适用领导评分） 分享中人网·共建中人网 .ChinaHR