建设项目造价全过程管理特点.pdf

建设项目造价全过程管理特点 epc 又被称为工程总承包， 是指业主单位委托总承包单位按照合同约定 完成某一工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干 阶段的承包任务。总承包单位对所承包工程的质量、安全、费用和进 度负责。 与传统管理模式相比， EPC承包模式下建设项目造价管理难度 较大，因此，必须对项目造价管理措施进行详细探究。 EPC承包模式概述 为了确保双方交易的规范性和法律性，在 EPC模式下，总承包要签订 承包合同，来履行双方各自的权利和义务，这也是建筑市场交易与项 目组织实施的行为规则和制度安排。采用 epc 工程总承包模式，总承 包商要与业主建立有效合同，来减少工程实施过程的的谈判次数。在 履行合同的过程中，总承包商要对工程项目实施的全过程进行全面的 负责，尽量避免设计、采购、实施、试运行断链的现象发生及相互矛 盾的产生，让每一个环节的工作都能连贯、有序的衔接，能有效的安 排和合理的控制对工程进度、物资的供应及工程质量等方面的统筹。 同时还有利于各方关系的协调、矛盾的化解，从而来提高工程建设管 理水平，达到业主的要求及对建设项目承包方的信任。由此可见，在 EPC模式下，业主与总承包商形成合同关系， 其他项目管理以及风险均 优总承包商承担，如图 1 所示。 EPC项目工程造价管理的特点 项目整体风险高，造价控制难度大 采用 EPC模式的项目通常是建设规模大、技术难度高、建设周期长的 项目，这类项目业主单位管理协调难度较大，愿意委托给综合实力强 的设计单位或施工单位或二者的联合体。另外，这类项目，本身风险 较高，不可预见因素较多。 合同风险高 EPC项目通常是在初步设计完成后或则更早的建设阶段开始发包， 业主 要求总承包单位在有限的时间内根据前期比较粗略的资料进行报价。 总承包单位要完成项目的设计、 采购、施工、试运行等全过程的任务， 项目的整体风险都由总承包单位来承担，风险较高。 分包采购难度大 EPC项目涵盖工程建设项目的设计、 采购、施工、试运行等全过程或若 干阶段。与常规项目不同， EPC项目的设计施工有一个总包单位来承担， 这就要求总承包单位去采购各专业的劳务分包和专业分包，分包单位 选择难度较大。 材料设备采购难度大 通常情况下， EPC项目周期长， 材料设备价格波动往往会比较大， 在投 标阶段，很难准确预测到实际采购时的价格，如果投标时价格较实际 采购价格低的超过预期的话，势必造成项目的亏损。 EPC承包模式下建设项目造价全过程管理措施 项目前期策划阶段 首先，确定项目目标，对项目环境进行充分研究、调查，对目标进行 充分优化，正确选择整体最优目标。对达到项目目标所需要的要素构 成、获取渠道以及这些要素的优化组合进行分析。以此为基础，依据 资源计划、资源单价、项目数据库以及对时间的估计完成项目估算。 对项目进行初步投资概算，严格把控项目投资，为项目后续阶段造价 控制打下良好基础。 项目招投阶段 选择一个优秀的分包单位对整个项目的造价控制起着不可或缺的作用， 通过招投标的方式选择分包单位是总承包单位行之有效的办法。招标 方式主要有公开招标和邀请招标两种方式，根据分包内容不同，总承 包单位可以选择其中一种方式进行。通过招投标方式，促进潜在分包 单位的竞争，促使分包单位制定优秀的方案，报出合理的价格，进而 提高总承包单位的经济效益。总承包单位可以充分利用招标投标这一 有效手段进行工程造价控制。 项目设计阶段 EPC总承包项目一般方案已经确定， 属于初步设计阶段， 总承包单位需 要进行施工图设计， 因此，要好好利用这个影响工程造价可能性为 5～ 35%的阶段，将项目的理论成本降到最低。 沙特轻轨项目采用 EPC总承 包模式，承包商需要负责轻轨设计、采购、施工、安装调试以及