公司项目管理中存在的问题及改进措施.pdfVIP

公司项目管理中存在的问题及改进措施 　　 公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当 国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态 及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以 顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也 是公司 55 年得以不断进步的经验之一。XX 年，公司实行了 项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效 的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。 随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题 也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。 主要有： 　　短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一 种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目 管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注 重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由 公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较 差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本 产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、 为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投 入和人力资源的投入，隐性浪费极大。 　　主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大 了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由 于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力， 加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所 属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造 成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责 任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是 打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的 想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯 现象较严重，工作质量和管理水平下降。 　　对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项 目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场 规则，班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公 司没有完全形成竞争的劳务市场，劳务承包不象，劳务分包 不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不 肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢 要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管 理实施难度很大。 　　合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环 境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自 己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管 理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及 时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班 组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完 善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约 班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营 管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。 　　环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部 门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些 项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长 时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问 题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领 导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合 需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默 契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显 重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作 运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项 目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费 较大。 　　人员素质亟待提高：一方面是政府管理部门对项目施工 管理和特种作业人员都要求持证上岗，而项目持证人员寥寥 可数，与政府管理部门要求相差甚远，主要靠作假和“勾兑” 来解决，与大型一级企业不匹配。另一方面能够独当一面的 专业人员太少，这可能与公司提拔使用人才的机制有一定关 系，近年来，公司及项目行政主要管理人员都是从技术干部 中选拔，较成熟的技术干部从事行政管理，使相当部分的的 技术干部误认为只有当项目经理才是事业的成功，无心钻研 技术业务，对几年未能当上项目经理便无心“恋战”，想方 设法跳槽去挣“大钱”，这也是人才流失的一个重要原因。 与此同时，公司对技术干部关心的较多，对配套管理的材料、 机电、安全、行政工作人员和党群人员关心的相对较少，对 技术工人关心的更少，而这部分人员在项目管理中发挥着不 可替代的作用，项目的效益往往在管理过程中流失，造成公 司预期与实际效益有较大差距。成熟的专业人员少的直接结 果是管理水平下