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公司小车中队长二○○四年个人述职 报告  　　公司小车中队长二○○四年个人述 职报告 2007-02-09 07:40:26　　  　　××××年公司安排我担任小车中队 中队长一职，在这个全新的岗位上，我 踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自 己一年来的工作，有成绩也有失误，下 面我就本人××××年的工作向各位领导作 以汇报。  　　今年，面对新的工作岗位，我感 到充满很大的挑战。如何处理好效益和 大局的问题，如何靠有效的管理占据市 场，如何组织协调好生产工作，对我个 人而言，面临的压力是巨大的，面前的 道路是崎岖的。可是我想，既然组织上 把这副重担交给我，我只能迎难而上， 报答组织对自己的厚望。经过认真思索， 调整理顺思绪之后，我在公司领导的支 持下，放开手脚，大胆管理，很快就打 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~ 开了局面。  　　一年来，我中队始终面临着诸多 困难和巨大压力，工作千头万绪。我认 识到，要想把基层工作干好，就必须有 一个团结向上的基层班子。为此我要求 班子成员一是坚持理论学习制度，不断 提高自身理论水平和政策观念。不论谁 参加了上级会议后，首先在班子中传达， 由班子共同结合中队实际研究措施，进 行贯彻、落实。二是明确分工，详细划 分工作范围，做到责任清晰。三是坚持 民主集中制的原则，中队每一项考核制 度的实施都要经过队委会讨论，并征求 职工意见后实施，力求决策科学、公正。  　　作为最基层的生产管理者，要在 生产指挥中达到令行禁止，就必须做到 言行一致。我几乎把自己全部的业余时 间都用在了工作上，从每天整理车辆运 行动态，到第二日的督促车辆及时出场， 从正常工作时间到节假日、双休日期间， 自始至终都能做到生产管理不间断，组 织生产不间歇，保持着生产指挥的连续 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ 性和有效性。  　　我深知，要想使工作有效运行， 就必须有一套严格的管理办法。为此今 年依始，我就将制度建设当作各项管理 工作的基础内容来抓，根据公司各项制 度结合中队实际，先后制订了小车中队 ２００４年《单车经营考核细则》、《设 备综合管理办法》、《体系管理考核办法》 等一系列管理制度，逐步使小车运行达 到了行驶有效益，管理有制度，保养有 计划，换驾有汇报，从而实现了整体工 作平稳起步。  　　为提高车辆出勤率，占稳我中队 现有市场份额，我们一方面加强服务质 量工作，靠优质服务求生存，订出了“用 户的需要是我们工作的目标” ，“用户的 满意是我们工作的目的” 的质量工作指 导思想，狠抓内部管理提高质量工作水 平，同时坚持定期到各配属单位征询对 我们工作的意见，回来后根据用户的要 求加以改进，努力保住市场份额，并积 极想方设法拓宽本队外部市场。在努力 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 3 ~ 之下，今年在用车辆出勤率达到了９以 上。在生产管理工作中，我注重解决制 约我们工作的难点问题，争取我中队整 体管理水平的提高。今年以来，我多次 向公司反映路单填写中的问题，为职工 安心出车创造了一定条件。×月× 日，两 个小车队合并之后，我和中队其他干部 一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解 决着整合后统一难度大、配合状况差的 问题，努力达到了在生产组织上的政令 统一、步调一致、有效运行。今年—月 份我中队劳务收入达到万元，虽然与公 司下达计划还有一定差距，但是我们做 到了问心无愧，尽了最大努力。  　　今年，在成本控制方面，我也是 想尽了办法。××××年，我们认真执行公 司精细化管理要求，明确工作内容，制 定完善了具体措施，经中队职工大会讨 论后，将所有费用全部分解到了单车， 每月定期召开经营分析会，找出经营工 作中存在的问题，制定创收降耗对策。 今年共召开经营分析会次，制定针对措 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 4 ~ 施条。为有效控制成本，我们建立了一 套相应的、符合经营管理程序的、完整 的制度，使个人的经营行为受到制度的 约束，增强了职工的纪律观念和组织观 念。对零星材料和急用材料的购置上， 我坚持“先审批，后办理” 的原则，坚决 杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱 用的现象发生。我们还强化了对外配属 车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖 油料的现象发生。对节约、超支的严格 按照考