超高层项目钢结构管理流程梗概PPT.pptxVIP

超高层项目钢结构管理流程梗概主要内容可行性研究→政府部门立项方案（基坑开挖图）基坑工程招投标初步设计（扩初）（超限审查）初步设计审查（如果有）施工图（施工图审查）工程主体招投标工程（深化图）（加工厂）（运输）（现场吊装）（焊接）验收（单体）（分部）（分项）（检验批）超限审查主要内容，A类高度和B类高度场地图类别，用二类和三类插值的例子。南塔的超限审查报告超限审查批复意见施工图审查内容和权责关系审图中心的资质施工图审查和超限审查的关系施工图审查是施工许可证的必要条件施工图的重要性承前启后项目落地施工图设计费用占比钢结构深化图什么是深化图深化图审批的重要性深化图的数量 汉京深化图造假的例子图纸发放流程箱体半封闭，端部灌浆孔太小，人钻不进去，现场无法实测实量。几个重点关注的项次伸臂桁架和腰桁架的预拼装。错边图片。巨柱和圆管支撑的相贯线垂直度的重要性，测量。伸臂桁架斜杆图片。自密实混凝土的重点关注事项成本控制。成本控制看合同，熟悉合约原则，才能有的放矢。汉京中心和国贸3B两种不同的合约模式。节点拼板的例子。斜屋面取消栓钉后放弃的例子。焊接施工焊接的性能，控形和控性失效概率概率极限设计法的概念“按规范安全”和“按实际安全”钢结构工程师的几个层次读懂规范，不要刻意曲解。（最小配筋率和螺栓锚固）刚柔相济，举例刚接和铰接。理论和实践，按图施工的重要性。悟性，融会贯通任督二脉关键路线，瓶颈工序钢材供货垂直运输人机料的关系进度和质量的辩证关系 管理环节不能缺失。合适的人放在合适的岗位上，关节打通水到渠成。 擅长做什么？想做什么？需要他做什么？只会用人的是将才，既会用人又有意识培养人的是帅才。要有担待。大家合作共赢，就是将来的人脉和财富；不合作，就是将来的路人和竞争对手。人品第一，态度第二，能力第三。主动性，前瞻性，执行力。工程设计全流程管理的优点如果碰见没有经验的设计团队，提前规避风险。 工程总包招标时提前扫雷，避免中埋伏。设计优化时，把握一个合适的度。处理工程疑难杂症，得心应手，不会被忽悠。工程质量管控时，主次分明。 汉京中心水平支撑的例子应对施工方的刁难，多了一层战略缓冲。