异常商品管理培训 .pptx

异常商品管理培训;异常管理指标;异常管理指标—畅缺;检核标准： 杂货：（酒水、粮油、休食）商品状态为0/1，且DMS>3,可销天数≤4 天， 且无有效待收订单之商品； 百货：（清洁、日、休、纺、服、电）商品状态为0/1，且DMS>2, 可销天数≤4天，且无有效待收订单之商品； 检核时间：随时；（档期开档当天及档期结束前三天不检核）， 要求门店每日自查 奖惩标准：大卖场目标：控制在100品内，每超一品处罚店总黄旗一面； 标大店目标：控制在80品内，每超一品处罚店长黄旗一面； 高 超目标：控制在80品内，每超一品处罚店长黄旗一面；;异常管理指标——状态6季节商品;检核店铺（大卖、标超、高超） 大卖场：全店库存金额处理率>80%,未达标店铺处罚店长500元； 达成且系统排名前5名的奖励店长10面红旗； 标大店：全店库存金额处理率>80%,未达标店铺处罚店长200元； 达成且系统排名前5名的奖励店长10面红旗； 高 超：全店状态库存金额处理率>80%,未达标店铺处罚店长200元； 系统排名与标超大店合并执行；;异常管理指标——状态8;检核店铺（大卖、标超、高超） 大卖场：全店状态8库存金额处理率>50%,未达标店铺处罚店长500元； 达成且系统排名前5名的奖励店长10面红旗； 标大店：全店状态库存金额处理率>50%,未达标店铺处罚店长200元； 达成且系统排名前5名的奖励店长10面红旗； 高 超：全店状态8库存金额处理率>50%,未达标店铺处罚店长200元； 系统排名与标超大店合并执行；;异常管理指标——滞销;滞销/进货未销处理中存在的问题;店铺如何查询滞销、进货未销商品明细 网络地址： 各店均有自己的用户名及密码，该报表内的异常商品数据更新时间，每周一下午14：00开始更新~晚上，周二查核的数据为最新； 图示如下：;;异常管理指标——进货未销;异常管理指标——滞销、进货未销;异常管理指标——高库存;档期商品库存检核—检核标???;档期商品库存检核—处罚标准;档期商品检核处理方法及流程;档期商品库存检核;【负库存】的条件定义：商品库存数量小于零 . 产生的原因: 商品收货未及时入机导致先销售，后进货入机 盘点误差及商品货补，赠品直接当商品卖 销售串码 管控措施： 尽量避免商品串码销售 商品及时做收货入机，要求当天收货当天入机 进行551.552调整 分享参考：负库存最重要的是清查商品真实库存 1.是否真的没库存，如状1.0是否有订单； 2.如有库存，清查商品来源（赠品、还是串码、什么原因产生？串了多少…等等） 负库存不是只单将库存调正，因没查清库存与来源，会导致毛利、损耗、订货等等的异常失真，甚至有其他的问题产生（如：零成本未入机或干部玩货号玩成本…等）;检核店铺（大卖、标超大店、高超） 检核要求：每天下午13:00前将昨日产生的负库存全部调整完毕； （原物、料、先销后进、DC无票等特殊商品除外） 检核时间：每日 处罚标准：大卖场+标超大店+高超：每日下午14:00后仍有负库存的门店， 每品处罚课长/经理/店长/LCC负责人 各黄旗1面； ;在途库存—检核项目;如出现向配送退货出现直接过账情况（161凭证）时，可依照如下流程处理： 1、先与配送确认实物是否已到配送； 2、确认退货实物已到配送后，可提报OA致尹小勇，申请冲销，（需写清订单号、货号、商品名称及凭证号）； 3、冲销完成后，联系配送对退单重新进行录入过账即可 ========================================================= 未及时处理也未按时回复原因门店： 处罚仓管课长50元/单 适用：大卖+标超大店+高超;门店在途处理方法及流程;导出数据后，需要关注凭证日期 如果凭证日期超出7日范围，视为异常在途，需要门店仓管课长及时处理 以上工作，门店LCC、仓管定期检查;门店在途处理方法及流程;门店在途