ibm大型投资控股集团管理模型.ppt

某大型投资控股公司 集团管理改进 —— 工作研讨 IBM 咨询业务部 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM 业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多 行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 战略表述 ：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式， 以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能 力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综 合性的、现代化的、跨国的企业集团。 金融产业 整合银行 股份、证 券、上市 公司、担 保、典当 等金融行 业，作为 资本运营 平台 五大战略主业 基础设施 建设和房地 产开发产业 包括市政建 设、房地产 筑城开发、 现代交通等 行业 公用事 业和能源 供应领域 水、电、 气、热等 专业公司 生物、生 态环保、医 药领域 包括制药、 新能源、海 水淡化、污 水处理及再 生水利用、 垃圾发电、 医院等 休闲、度假、 娱乐会展、体 育、培训、咨 询产业 酒店、主题公 园、足球体育、 会展、培训、 工业旅游等行 业 该公司作为多元化的大型企业集团，为了达 到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战 ? 集团管理的挑战 集团总部对下属板块应如何合 理划分职责，有效管理且充分 发挥各板块积极性？ ? 考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位 ? 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同 如何真正实现战略协同，使各 板块仍统一为泰达控股这个有 机整体？ 如何在各板块贯彻整体战略， 尤其在资本效益最大化的目标 下？ ? 根据总体管理模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行 职责 ? 各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管理自己 的业务流程，提升管理效率 ? 正确选定集团管理模式，并进行详细的职责划分 ? 在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营 内 容 财务报告 与分析 资金管 理模式 内部控 制体系 集团财务管 理模式 预算与业绩 评价体系 财务职能定位 是定位在集团的统一财 务管理平台还是业务单 元各自为政 最佳实践表明预算和业 绩管理是实现战略的有 效方式，如何采用 如何保证分散主业下真实、 统一的会计语言，如何通 过规范报告体系和财务分 析提供决策支持 财务部门应当采用怎样 组织形式，履行哪些职 能，与各业务单元财务 职责如何划分？ 是统筹管理还是分散运 行，统筹管理下如何实 现流动、安全、盈利、 时效这四大关键点 如何保证整个集团在业 务和管理上规范运作， 规避风险 确立正确的财务管理模式是实现集团有效管理的最主要手段，关键 在于符合集团总体管控模式以及促进战略实现 作为大型非相关多元化集团，财务管理是企业管理的重要手段。该公司目前 财务管理面临如下的挑战 作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到 集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进 投资是泰达控股的主要拓展 业务功能，是实现集团战略 的主要业务手段 资产管理是泰达控股的主要 运营功能，是实现集团战略 的主要业务手段 ? 投资项目如何符合战略需要， 达到资本运营和产业经营的统一 ? 如何通过组织职能和流程避免 投资失误同时确保机会发现和投 资效果 ? 如何挖掘资产潜力进而盘活集 团资产，加快存量资产良性循环 重要性 挑 战 应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上， 即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系 集团总体 管控模式 集团管理层面 : 财务管理体系 集团业务层面 : 投资管理体系 正确选定管理模式，并进行 详细的职责划分 , 实现集团内 的在战略协同下的高效发展 以财务管理为核心，保证规 范管理 , 决策支持 , 贯彻战略 实现 完善投资决策和后评估体系 , 确保发现机会 , 保证效果和后 续评估 , 带动战略实现 现代化国际化进程 综上所述，企业为实现集团战略的有效贯彻，长期保持集团良好 的绩效，并控制风险和规范管理，需要在以下方面进行提升…… 投资和资产管 理流程优化 财务管理体系 优化和规范 集团管控模式 与职责划分 ? 明确集团管控模式，并据此在集团各层次之间明确划分职责和权限，便于实现集 中与灵活的统一，充分发挥各层次的积极性 ? 建立合理的财务管理体系，通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部审 计以及绩效管理等手段，保持集团战略的统一，使下属企业在集团领导下高效、 步调一致地前进，并实现集团的协同效应 ? 结合集团发展战略，建立完善的投资项目从发现，评估确认到后评估的体系和流 程；并完善资产管理的相关制度体系 管理重点 内 容 通过以上管理提升和规