工作自我鉴定四篇 (2).pdf

【精华】工作自我鉴定四篇 工作自我鉴定 篇 1 时间无情的流走，不留有半点的痕迹，回顾我进 xx 百 货公司将近 2 年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多， 体会多多，但存在的问题也不少。 为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现 对 20xx 年一年的工作鉴定如下： 一、加强思想学习，保持积极进取的精神风貌，正确认 识自己的职责和角色，对自己的岗位负责，对自己的言行负 责。认真监督保安做好车辆进、 出厂登记， 来访人员的登记， 出货数量和总箱数与系统的对单，确保每批出货都有据可 查。 二、责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好 肩负的使命，一年来我们重点抓了三项工作。一是抓队伍建 设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建 开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓” ：一手抓人员的 配备，一手抓素质的提高。半年来，我们保安队已成为一支 拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务 的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关 键是靠科学适用的制度作保证， “不以规矩，不成方圆” 。我 们对值班、 交接班、 学习、 训练等方面都出台了一整套严格、 实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家 的行为，用制度来保证工作任务的完成。 三、在工作中也存在着一些缺点和不足，如对稽核缺乏 足够的了解、没有系统学习过稽核专业知识；与领导缺少沟 通与工作汇报； 在今后的工作中， 我将努力坚持 “求真务实、 诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的 人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉，虚心学习，不断提 高自己的专业水平和综合素质，勤奋工作，为公司的发展尽 心尽力！ 人是离不开工作的。 现在的我忙碌， 却很快乐， 很满足。 我希望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的 潜能，不断学习，不断进步，能与公司共成长，见证公司走 向新的辉煌！ 工作自我鉴定 篇 2 多年以来，从事着生产部管理这一职位，每一年的工作 都有新的突破和收获。现在我将这几年的收获总结于此，作 为生产部经理工作岗位自我鉴定我是这样总结的： 一、所在岗位 我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不 会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运 后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作 要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司 的每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这问你那，很 多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候 甚至觉得生产部比 CEO还要繁忙。有些事情 CEO都不能直接 下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。 二、工作内容 我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析 报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总 结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成 本分析报告等一系列的报告。有的时候真的觉得写报告是一 件很痛苦的事，因为实在是有很多报告要写，而且这些报告 会牵涉到很多东西要考虑。 就产能计划来说吧。什么是产能计划呢？产能计划是提 供一种方法来确定由资本密集型资源——设备、工具、设施 和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产能力的大小，从 而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的 产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化（招聘或解 雇），新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签订 等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来说，企业进 行产能计划时，都必须遵循以下几个步骤： 1、估计未来的能力需求； 2、计算需求与现有能力之间的差； 3、制定候选方案； 4 、评价每个方案。 写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报 告，再按实际