千分制考核办法..pdf

区委组织部“千分制”目标管理考核办法 为客观公正地考核评价各科室和部机关干部的工作绩效，强 化工作责任，充分调动 部机关 的工作积极性、主动性和创造性， 提高工作效，推进全年各项工作目标任务顺利完成，特制定本考 核办法。 一、考核方式与原则 实行定量考核与定性考核，平时考核与年终考核相结合的方 式。坚持实事求是，注重实绩；科学合理，简便易行；统筹兼顾， 突出重点；客观公正，公开透明的原则 。 二、考核对象 部机关各科室（中心） ；部机关全体干部。 三、考核内容及标准 （一）科室目标管理考核办法 对科室的考核，由非共性部分、共性部分（包括：信息、卫 生、纪律、学习、规范化建设、精神文明、安全、领导评议 8 项 内容）、加分项三部分组成。其中非共性部分 600 分，共性部分 400 分（详见附件 2 ）。 （二）部机关干部目标管理考核办法 （详见附件 3 ） 四、考核步骤 （一）确定督查考核内容。各科室根据年度工作要点，结合 岗位职责，制定本科室目标责任书（非共性考核部分） ，经分管 部长审阅后， 于次年 1 月底送办公室备案， 由部长办公会议审定。 其他相关考核内容由办公室提交部长办公会研究审定。临时性工 作任务需列入督查考核的，经部长办公会研究后予以考核。 （二）日常督查。由部机关考核领导小组负责对考核内容实 施定期不定期跟踪督查，并做出详细记录，由办公室进行汇总备 案。 （三）年终考核。 年终考核工作由部机关考核领导小组主持， 办公室负责日常督查事项办理情况的统计和有关考核资料的搜 集整理。每年 12 月份进入年终考核程序，除不可控因素除外， 所有考核内容截止到 12 月 31 日，部机关考核领导小组根据相关 标准对各科室和机关干部进行年终考核。加分项考核内容由各科 室提供相关证明材料，经分管领导审核签字后，于 12 月 20 日前 送办公室。 五、考核表彰奖励 （一）设立目标管理奖，分为一、二、三等奖，奖励科室相 应的办公经费，用于改善科室办公条件。具体奖励金额由部长办 公会议研究决定。 （二）综合考核得分前三名的科室，授予部机关 “先进科室 ” 称号。 （三）当年考核前 10 名机关干部，给予一定物质奖励，具 体奖励金额由部长办公会议研究决定。当年考核后 5 名的机关干 部，不得被评为年度优秀等次和先进工作者。 六、组织领导 为加强综合管理考核工作的组织领导， 成立区委组织部 “千分 制 ”目标管理考核领导小组（名单见附件 1），全面负责考核工作 的组织、领导、监督、协调工作。考核领导小组下设办公室，具 体负责考核工作的组织和协调，负责年终考核结果的汇总、备案 和公布等事宜。 七、本办法由区委组织部 “千分制 ”目标管理考核领导小组办 公室负责解释。 八、本办法自公布之日起执行。 附件： 1、区委组织部“千分制”目标管理考核领导小组名 单 2、区委组织部科室共性部分考核办法 3、区委组织部机关干部目标管理考核办法 二 〇一二年二月二十八日 附件 2 ：