由qut狼道qut而想到.pptVIP

由“狼道”而想到…… 由“狼道”而想到…… 一、“狼道”之由 为什么体重只有40公斤、和家犬体重相同的狼却让凶悍的北美野牛甚感担忧呢？ 二、团队合作不畅的原因 三、由“狼道”而想到…… * * 咸宁通山县供电公司 熊君红 目前，一本名为《狼道》的畅销书正在被越来越多的人关注，它的主题是探索狼的团队精神与合作智慧。 孤胆英雄遭受到失败的地方，富于效率的团队合作往往能够取胜，这就是“狼道”。 获取成功，狼必须解决两个问题——协作狩猎和选择合适的猎物。 协作就是狼群采用集体防御、采取全方位进攻的办法，可见弱小的生物只要团结起来就能够击败强者。 狼群最伟大的品质也就是它们的合作和牺牲精神。冬季狼寻找食物是非常困难的，为了保存体力，聪明的狼群采用单列行进的办法，一头接一头，这样尽量降低群体的消耗；跑在最前面的狼体力消耗非常大，它必须在厚厚的雪地上，走出第一行脚印，后面的狼就能节省许多的体力，当领头的狼快跑不动时，它就会自动退到队伍的最后面，休息一下，以便能够保存体力，继续战斗。 由此，我们不难看出：团队的性质决定了每个班组成员只是团队的一部分，而不是整体。成员的所有工作都应该是以实现团队的愿景为中心的。 同样在一个企业、一个班组又如何发展团体成员整体搭配，形成合力，去实现共同的愿景呢？ 上海明德学习型组织研究所朱煜善教授有一个颇有趣的论断：小企业看老板，中企业看管理，大企业看文化。对不少公司而言，团队合作不畅至少跟公司文化有直接的关系。 团队合作不畅的原因归结三个方面： 首先是方向不明，这种方向不明又有几个现实因素，比如缺乏相互协调、缺乏深入理解、缺乏战略重点。 其次是无效交流。有不少管理团队在交流的重要性方面光说不练，形成了一种始不如终真诚的沟通与合作的工作方式。 再次，无力进行自我更新。由惯性思维，封闭隔绝以及个人技能的不足等原因引起。 相比之下，身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征，他们的方向明确，特别在捕猎时，狼也被公认为是群居动物中最有秩序最有纪律的族群，他们善于交流，最关键的是狼拥有极强的自我更新能力。“狼道”给我们班组管理提供了一个深刻的思考：那就是在整个班组的工作中，必须强调团队协同合作、组织严密、有条不紊和不怕困难的精神，这样才可能取得全面的胜利。那么，怎么样培养和建设一支高效运转团体队伍来呢？ 由“狼道”而想到，如何发展团体成员整体搭配，形成合力去实现共同的愿景是我们不可忽视的一个重要问题。 往往个人的愿景是一切愿景的基础，是通过团队组织不断提高个人创造力而实现的。如何利用好班组成员的个人愿景，这就要靠组织者改善心智模式去探索，大胆敞开胸怀去交流 。 由于人员减少，我的工作有许多事务要去处 理，如单靠自己一一去做的话，很难按时完成，怎么办？此时，我运用定点思维的方法，结合人性的特点，利用狼道精神，抓住一个，带动整个班组的运转，形成团队共同协作的状况。 当前，营销管理是供电系统的经济命脉，要堵住电量的流失，就必须把好抄、核、收关口，做到营销系统的欠费台帐和实际欠费台帐相对应，因而我抓住营抄班长，发挥班组成员的创造力，在防窃电、漏抄、误抄表码以及电能表误差等方面加强管理，每月班组成员集中一次，鼓励班组成员不断探索、不断尝试、不断创新， 大力提倡成员广泛交流、深度互动和共享信息，建立相互信赖、相互支持、坦诚合作的良好关系。强调整体作战的特性，如人人熟悉抄表、核算、电费回收和线路维修等,通过技能比武提高班组成员的业务水平和凝集力,同时巧妙地利用成员自我检讨问题所在，互相敦促学习，明确目前要解决的问题和要实现的愿景。 到今年底，班组管理的低压线损率由原来的20%下降到15.3%（计划指标是19%），因而就班组而言，整个班组按时完成经济指标，班组成员由于降损有方，又得到了经济奖励，从而也 实现了个人愿景。 ? 可见运用狼道精神，修炼团队学习对如何创建学习型班组有着深远的意义。 *