4营销部绩效考核办法.doc

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湖 南 省 东 安 电 力 公 司 电 力 营 销 部 岗 位 绩 效 考 核 办 法  — PAGE 8 — — PAGE 1 — 东安电力公司营销部岗位绩效 考核办法 第一章 总 则 第一条 为落实湖南省东安电力公司(以下简称公司)发展目标,按照公司大班组改革工作思路,建立有效的激励和约束机制,调动各班组员工的工作积极性,促进公司全员绩效考核工作的全面落实,保证公司下达的考核指标的完成,制定本办法。 第二条 本办法依据公司的有关规定,结合电力营销部实际情况制定。能量化的尽量量化,不能量化的从计划管理、基础管理来考核;公司能直接考核的由公司考核兑现,公司暂时不好考核的由营销部考核兑现;每一个班组、岗位都有考核的内容,业务密切关联的岗位、班组之间权重纳入考核。 第三条 本办法适用于营销部全部工作岗位。 第二章 考核内容 第四条 根据各班组、岗位管理范围和业务特点,确定各班组岗位考核指标及考核指标目标值。 第五条 考核内容由计划管理类、基础管理类、经营业绩类等共三类组成。 第六条 各类绩效考核内容计分标准均采用百分制,分别按各分类考核办法的具体规定组织实施 第三章 绩效考核的管理 第七条 营销部成立绩效考核管理领导小组,作为考核的管理机构,负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见,以及决定考核管理过程中遇到的特殊问题。 营销部绩效考核管理领导小组组长由营销部主任担任,副主任、城区营业服务部经理任副组长,小组成员包括城区营业服务部副经理、大工业经理负责人、计量工作负责人、调度班长。 第八条 营销部绩效考核管理领导小组按以下分工进行绩效考核。 营销部副主任具体抓绩效考核,负责召集、组织、考核、汇总审议反馈意见、上报考核报表、落实考核工作; 城区营业服务部经理负责本服务部下设班组、岗位的考核情况汇总报营销部绩效考核管理领导小组; 营销部副主任负责电费结算专责、电费核算专责、统计及信息员、合同管理专责岗位的考核情况汇总报营销部绩效考核管理领导小组; 计量工作负责人、大工业经理负责人、调度班长负责其下设岗位的考核情况汇总报营销部绩效考核管理领导小组; 第四章 绩效考核的实施 第九条 营销部绩效考核管理领导小组在以下日期按以下程序进行绩效考核。 每月9日,各班组依据制定的绩效考核办法进行初步考核; 每月10日,各班组上报初步考核表; 每月11日,营销部绩效考核管理领导小组副组长汇总分析; 每月12日,营销部绩效考核管理领导小组审议绩效考核,计算各岗位上月绩效工资; 每月12日后的第一个工作日,上报绩效考核汇总表到公司综合办公室。 第十条 营销部绩效考核管理领导小组成员的绩效考核办法。 营销部主任、副主任:整个营销部当月奖罚后的绩效工资总额所占当月绩效工资初始值总额比例乘其绩效工资。 营业部经理、副经理,班长、负责人:以其管理班组当月奖罚后的绩效工资总额所占当月无奖罚情况下绩效工资总额比例乘其绩效工资。 第十一条 考核采取年初确定目标,月度、年度考核兑现的方式进行。 第十二条 每年1月15日之前,各考核责任班组应将上年度12月和上年度的考核结果报送公司综合办公室。 第十三条 营销部考核的绩效工资依据公司核定初始应发绩效工资总额基准值。工资总额基准值内容包括: (一)实行工效挂钩后的绩效工资基数; (二)实行工效挂钩后的绩效工资基数上浮基数; 第十四条 营销部考核的绩效工资不包括各岗位因违章、违规、违纪被处罚、扣发的工资。 第十五条 按照各班组的业务特点,设定计划管理类、基础管理类和经营业绩类指标等考核内容的权重,并对各类指标设定上限、下限值。 营销部绩效考核内容权重表见附件一 各类考核内容指标上下限值见附表二(1-3) 第十六条 各类考核内容及其上下限值规定说明: 1、只要有一项超过规定下限值的取消当月全部绩效工资; 2、有一项超过规定上限值且无一项超过规定下限值给予增加其绩效工资;增加的额度由营销部绩效考核管理领导小组研究确定; 3、无一项超过规定下限值,但其它管理类有处罚项的,按标准考核。 4、⑴计划管理类主要考核其计划完成情况,包括公司行文下达的工作、领导交办的工作、本部门下达的工作计划。在下限值内有一项因自身原因没有完成公司下达的或公司(部门、班组长)领导交办的工作计划,由绩效考核领导小组评分; ⑵基础管理类主要考核营销管理的基础工作,包括公司的社会承诺、规章制度、安全生产、优质服务、经营管理的基本要求等。介于下限值内的由绩效考核领导小组评分确定; ⑶经营业绩类主要考核承包或核定的线损率、电费回收指标。介于上下限值之间的线损率奖罚,按其变化的百分比所占规定上下限值的百分比的比例乘以权重的比例计算该类绩效工资;介于上下限值之间的电费回收率奖罚按其实际回收率乘其权

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