实用文档03软件公司软件项目研发管理制度版..pdf

实用文档 03- 软件公司软件项目研发管理制度最新版 _ 免费 目 录 一、总述 3 二、项目计划 3 三、项目组织 4 四、项目管理 5 4.1 、软件开发规范 5 4.1.1 、命名体系 5 4.1.2 、编码风格 5 4.1.3 、界面风格 5 4.1.4 、版本控制 6 4.1.5 、通用约束 6 4.1.6 、开发方法 6 4.1.7 、开发流程 6 4.1.8 、交流制度 7 4.1.9 、代码标准化管理 7 4.1.10 、备份制度 7 4.1.11 、文档管理 7 4.1.12 、项目交付管理 8 4.1.13 、项目归档管理 8 4.2 、任务分解与分目标制定 8 4.3 、进度检查与绩效考评 9 4.3.1 、考评原则 9 4.3.2 、考评标准 10 4.3.4 、考评矩阵 10 4.4 、应对一些突发事件 ( 协调与调整 ) 13 4.5 、与有利害关系的人共享信息 13 附录 4-1 项目开发计划 14 附录 4-2 软件需求说明书 16 附录 4-3 详细设计说明书 18 附录 4-4 用户手册 20 附录 4-5 数据要求说明书 23 附录 4-6 项目开发总结报告 25 附录 5-1 JAVA 编码规范 27 附录 5-2 应用结构定义与命名规范 33 附录 5-3 数据库对象命名规范 33 一、总述 项目管理覆盖整个项目生命周期 , 管理制度就是落实到管理过程中的一 些基本要素 , 这里我们将其概括为三项基本业务 : Ⅰ、项目计划 ① 指明要取得的各种结果 ② 指定进度表 ③ 估计所需资源 Ⅱ、项目组织 落实项目体系中的角色配置与角色的职责 Ⅲ、项目管理 ① 约束 ② 任务分解与分目标制定 ③ 进度检查与质量评估 ④ 应对一些突发事件 ( 协调与调整 ) ⑤ 与有利害关系的人共享信息 二、项目计划 项目计划的结果体现为 “项目开发计划”书面形式 , 其中要对开发过程中 各项工作的负责人、 开发进度、 进度衡量的标准、 完成进度所需经费预算以及所 需软、硬件条件等问题详尽的罗列出来 , 以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。附录 4-1 给出计划书模板。 三、项目组织 项目组织包括项目角色定义、角色责任定义、角色间关系定义。角色定 义是根据项目需求配置 ( 调配、招聘 ) 具备相应素质与能力的成员。 角色责任定义 就是将具体的任务分解到每个角色 ; 角色间关系定义指明报告与检查体系 ; 一般 情况下为三级组织 : 业务与商务协调组 ( 商务洽谈、目标与进度及资源定义与落实调整 ) 项目经 理 开发组 系统支持组 负责主机、网络、应用支撑软件的安装调试