华彩-新城佳和—财务部个人绩效考核表格..pdf

表一： 被考评人 陈军位 职位 国泰财务经理 考评期间 2006.04.01— 2006.06.30 考评时间 2006.07.10 考评内容 衡量标准 考核得分 一、核心本职工作任务指标（ 60 分） 核心指标 考核指标说明 权重 目标值 实际值 差异情况 自评 主管评分 1 次/季度 财务一般差错 国泰财务相关 5 ＝ 100－（A －1 ）*30 （具体定义标准参照部 次数 门考核表格执行） 财务监控失职 0 次/季度 国泰财务相关 5 ＝100－A*40 （具体定义标准参照部门考核表 格执行） 次数 预决算报告的 编制差错及延 国泰财务相关 3 ＝ 100－A*40 误 财务报表提交 国泰财务相关 2 ＝ 100－A*40 延误次数 其他部门费用 国泰财务相关 5 标准参照部门考核表格执行 完成率 部门费用完成 国泰财务相关 5 标准参照部门考核表格执行 率 公司季度经营 100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和 现状及分析报 国泰财务相关 15 质量评分 告 公司季度计划 100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和 汇总和预算报 国泰财务相关 10 质量评分 告 公司月度资金 计划和管理报 100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和 告（资金计划 国泰财务相关 10 质量评分 控制和资金管 理效果） 二、临时性工作任务指标（ 20 分） 0-40% 41%-59% 60%-80% 81%-90% 91%-100% 自评 主管评分 没 有 完 成 工 作 基本上完成规定 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完 比 规 定 目 标 完 比规定目标完成的 目标，工作成绩 目标，工作成绩 成任务。 成的多，工作成 既多又好，工作成 甚微，常处于落 平常，起色不大。 绩较大，处于领 绩大，能开创新局 后状态。