专业技术人员时间管理与项目管理(20201229020851).docx

PAGE PAGE # 1 ?单选题【本题型共30道题】 1?“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出來的"A.紧急性和重婆性厂B.紧急性「C.重 耍性「 D.感兴趣程度 下而不属于项目管理的发展趋势的是（）「A.项目管理理论.方法、手段的科学化「 B?项 目管理的全球化"C.项目管理的单一化C D.项目管理的专业化 3?快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）「A?速读目的厂B.速读性 质C C.速读方法"D.不用考虑速度结果 4.时间i|?划就是指有讣划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用來做（）的爭 情。C A.重要C B.专门C C.特别"D.以上都错误 5?在（）阶段.需婆对项目的需求进行分析?同时应该明确项目目标.界定项目范用，对项目进行可 行性分析并提出预期的项目结果「 A.项目的计划C B.细节安排C C.完成"D.项目的规 划 6?成木控制是使项目实际发生的成木不超出（）的工作"A.项目侦算范用C B.规定范用 「 C.现金流范碉C D.现有资产范圉 7?项目成木管理又可以称为项目费用管理，是抬在规定时间内.为保证实现项目的疏定目标.对项目（） 采取的各种措施"A.实际发生的费用C B.预算费用C C.欠款「 D.合同费用 下面不属于消除混乱的办法的是（）：「A.丢掉信封C B.在日历上注明会议和其他重要时 刻C C.确定处理文件的时间"D.不对信息源头进行控制 下面不属于整理朵物的技巧的是()： A.统一存放纸张 B.建立文件夹 C.按使用 频率存放"D?相关物品不统一存放 徳尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的"A.匿名「B.实名厂C.集中 「 D.无规定 ().是情商的核心"A. J'解自我C B.管理自我C C.自我激励C D.识别他人情绪 12_(PM⑸是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。"A.项目管理信息系统 C B.项目评测系统C C.项目流程系统C D.项目预算系统 目标是行动对彖或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()"A.目标体系C B.目标 结构「C.目标分析C D.目标过程 项目的实施汁划包括()、成木管理讣划与风险管理计划等。"A.进度计划和成木预算「 B.事 物分配r C.权利分配r D.收益分析 ()是年度计划的检查工具。C A.季度汁划"B.年度计划C C.月计划C D.多年 汁划 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的匸作流程和()的成功.强调如何通过汁划.安排与 控制等管理活动实现项目的目标.使项目利益相关者满慰。r A.笋个项目「B.单个项目C C.决 策"D.管理 人类有组织的活动大体上可以分为()两大类.C A?作业C B.项目管理的标准化和规范化 (? C C. A和B都是 D. A和B都不是 ()是使组织实现其目标的基木条件"A.组织结构C B?纲要文件C C?公司规萃「 D?合 理的预算 19?下而不屈于混乱产生的原因的是()：厂A. “筑集”木性C B.作为视觉提示物「C.爱 伙I斯坦悄结“ D?混乱可以说明有创造性 资源讣划必须以()为依拯來制定.以使项目组织能够适时地.有汁划，地安排合适的资源° C A.项 目经理的口头说明"B.进度讣划C C.项目出资人的要求r D.用户的总见 下而不属于掌握时间管理讣划的控制原则的是()「A.保证目标方向的正确性"B.确保控 制职责不稳定「 C.对技术和方法进行控制C D.控制关键点 ()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价.它又称为项目中间评价 acre A.项目跟踪评价 B.项目过程评价 C.项目收尾评价 D.项目后评价 研丸和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展.能够提商人民生话水平或者提升企业的竞争力 等酌项目发现过程叫做()「A.项目识别C B.项目埶选C C.项目准备"D.项目考察 “时间管理倾向"是(〉学者在分析了国外有关时间管理的心理学研处的基础上，从个体支配和利 用时间的人格特质的角度提岀的概念厂A.中国"B.芙国厂C.日本C D.英国 合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求.是否可以结束项目. 也就是我们通常所讲的0。C A.结束"B.验收r C.上报r D.监管 26?不属于培养良好的时间管理习惯的是()："A.可以混乱，自己放的自己能找到就行「 B?堂 握快速阅读的方法和技巧C C.有效防止信息泛滥r D.在正确的时间做正确的爭 27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程「 A.人员招聘"B.团队组建C C.人员 调拨C D.人员解任 28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为｛）个念限 28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为｛）个念限 A. 2